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商业银行客户经理风险防控心得 商业银行是经营风险、 管理风险从中获得收益的高风险经营行业， 因而防范 和化解风险是银行的永恒主题。 随着经济金融全球化发展， 在大量金融产品提供 给消费者的同时， 银行业所面临的操作风险也越来越大。 作为商业银行客户经理 如何应对防范日益复杂多变的风险， 如何采取多种防控措施， 建立风险管理的长 效机制，以提升银行的竞争力，这是一门风险管理科学。 一．商业银行客户经理在工作中存在的风险 1.道德风险。商业银行客户经理对外是代表着银行与客户进行业务营销和维系， 由于商业银行的良好信誉和形象， 使得银行客户经理在与客户打交道时， 会使客 户对客户经理充满信任。 因此客户经理和客户很容易建立起较为牢固的关系。 如 果某位客户经理的道德出现偏差，将会存在很大的风险。 2.素质风险。客户经理是银行业务的直接营销人员，因此他们的业务水平，政策 水平，分析判断能力和个人素质的高低在一定的程度上影响着银行业务风险的高 低。 3.形象风险。由于客户经理对外代表银行进行业务营销和客户维系，因此他对外 是一个商业银行的形象。 如果客户经理在与客户交往过程中存在以权谋私， 怠慢 客户，言行粗俗等情况， 必然会影响到银行形象和合作关系， 会给银行带来客户 流失风险。 4.挖转风险。客户经理大多数是各家商业银行的销售精英，与优质客户的关系十 分密切，尤其是优秀的客户经理都有自己的忠实客户， 加上他们手上掌握着大量 的高端客户的信息，因此成为挖转的重点对象。如果一个客户经理被他行挖走， 他手上的客户必然大部分资产随之转户，造成客户流失风险。 二．对客户经理风险管理的建议 1.用人制度高水准，严要求。客户经理代表着银行去服务客户，其提供的服务质 量和结果会关系到银行客户的前途命运，因此必须严格把好客户经理资格认定 关，在众多资格条件中人品和道德是首位。 2.培训认证制度化，常态化。客户经理是未来商业银行的精英，但是目前的客户 . . . . 经理因工作经验， 知识结构， 分工机制等因素的制约， 离正真能提供综合化的服 务还有一定的差距，所以银行应加强客户经理综合素质的培训。 3.强化内控机制建设，加大商业银行内部稽核力度。 总之，要防范风险最根本还应从治本入手， 要有针对性地加强对客户经理理 想信念、思想道徳教育，建立良好的合规文化，要引导他们树立正确的人生观、 价值观和荣辱观， 要教育他们珍惜现有的工作、 生活环境、 爱岗敬业，乐于奉献， 自觉抵制各种诱惑，远离违法乱纪；要加强职业道徳教育，引导他们学规学法， 增強道徳意识和法制意识， 遵章守法； 要警钟长鸣， 加强对有不良行为员工的转 化教育，严防道徳风险。 . . . .