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工程部个人述职报告 ( 精选多篇 ) 目录 第一篇：工程部年终个人述职报告 第二篇：工程部副经理个人述职报告 第三篇： 2020 年度工程部经理个人述职报告第四篇：高速公路管养单位工程部个人述职报告 第五篇：品质工程部工程师个人述职报告更多相关范 文 正文 第一篇：工程部年终个人述职报告工程部年终个人述 职报告尊敬的董事长尊敬的领导和各位同仁： 大家好在此我首先感谢 xxx 以及同仁对我工作的关心引导和大力支持救济。来到 xxx 公司工作已有一年多了，回顾这一年来的工作，真是记忆犹新。对 2020 年在建工程的质量、安全、进度严格控制 及资料归档工程移交，现归纳以下内容 1．对在建工程严酷图纸会审，为公司节省不必要的浪费。 2．严格控制质量：质量是施工企业的生命线，每天上班立刻到现场巡视查抄，如果发现施工过程中有未按设计范例和图纸施工部位，立即令施工方整改，狠抓落实，同时严格控制好进场材料必须做好二次检验及资料报验 日常工作中，始终把安全生产作为内部管理上台阶的关键内容，将安全管理重点前移至班组和现场，狠抓施工单位班组工人宁静教诲，现场管理和过程中控制有效遏制了各类事故的发生 控制安全，质量前提下，同时也控制进度，要求施工单位每周例会必须报告请示周筹划，月计划。严格按总进度筹划实行，以保证每一项工作筹划都能对症下药，不打无准备的仗，无计划之仗，做到言必行，行必正，正必果。保证施工工期，树立良好的信誉形象 在建工程完工后及时要求施工单位把工程资料、竣工图、决算书审报并报档案馆备案 对工作要认真，对本身更要严格要求，严守纪律，洁身自好，做到不为他人谋取私利，不以权压人，把公司和职工长处放在首位，始终把本身置身于法式之内，坚持不越雷池一步。 2020 年是公司加速发展的关键一年，作为公司职员本身有责任，也有信心，不断加强学习，提高自身管理水平，改正不足之处，围绕公司发展目标，求真务实，积极工作，权利服从向导交给我的使命，正视困难，迎接挑战，为公司献出一份薄力。谢谢大家 ！ 第二篇：工程部副经理个人述职报告工程部副经理个人述职报告 程亮国 自 2020 年 2 月 7 日加入碧桂园进入十里银滩旅店以来，不知不觉快一年了。在酒店管理公司和上级的眷注下，我已成熟为一个正真的碧桂园人。 刚加入酒店，我就和酒店筹建办的领导一起进行着酒店工程部的筹建工作，当时间紧，工程任务重，我们放弃全部的休 假和公休，看图纸，下工地，找问题，找项目部解决问题。随着旅店的试业到临，工程问题一大堆。在酒店办理公司的眷注下，派来了黄司理和李经理增援，他们的到来，让工程部焕然一新，加快了旅店工程部的设置装备摆设，也让堆积如山的工 程题目渐渐淘汰。 但是，由于工期短，工程使命紧等诸多因素，造成了诸多的工程质量题目，有待我们工程部逐步完善和办理，所以说，十里银滩酒店工程部任重而道远。 开业至今已经 4 个月了，在黄总的带领和指导下我已完成堆栈的开端设置装备摆设，维修车间的定位，大部分工程物料的申购和备仓，办公室和值班的的改革，制度牌和设置装备摆设台卡的制作，工程部制度的建立，人员的初步培顺，各电井的卫生清理。 我个人认为，我作为一个工程部管理者，这些是远远不够的，只能说我们初步成立了一个旅店工程部，我对酒店工程部 的认识是这样的：酒店服务分为前台区和后勤区 . 工程部除卖力客人投诉小修，及安装会议设备，并提供服务外，主要工作在后勤区， 故工程部在旅店中为后勤部门。其主要任务是为酒店其它部分提供精良的办事，并确保所统领设置装备摆设的正常运转，由于酒店所有的设备运行均由工程部卖力，同时现代酒店是集住宿、餐饮、办公、运动键身、视听会义、购物、治病美容等为一体的综合场合。所用的设置装备摆设办法日趋完善，对设备的依赖水平也与日俱增，一旦设备出现故障，服务就要受到影响，险些无法由人来取代，所以说工程部管理的好坏直接影响到旅店的服务质量，销售价格，安全及利润，工作服从及旅店的荣誉等，总而言之，工程部的管理是搞好旅店谋划办理的底子，一旦基础出现问题将威胁到整个大厦。如果我是工程部副经理，我将做到以下几点： 一．人员建设，各班组成立，并培顺员工技能和办事意识。 1、创建差别专业的班组，将酒店各种设备设施及体 系按专业举行分别，分别交由各专业班组维护。 2、对于综合性较强且设备较会合的场合如锅炉房，空调机房，生活泵房，洗衣房，健身房，厨房等地，设立专职维修组。 3、将设备的维修和保养工作分给两个组完成，维修组和保养组，既运转班和常日班，运转班卖力设置装备摆设的告急维修，常日班负责设备的维护调养和定期检验。 4、成立专职组将客房和公共区的办法由全能工组卖 力。 5、成立装修组，客房及公共区的计划大修由装修组 和各专业常日班卖力。 6、工程部仓库的办理应设有专人办理，并由值班主 管或司理直