营销供方战略采购管理流程.pdfVIP

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营销供方战略采购管理流程 (集团适用) 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 流程类文档,可编辑使用 营销供方战略采购管理流程(集团适用) 集团战略采购 集团营销 集团营销管理部 集团财务、法务 集团总裁 领导小组 分管领导 组织战略采购项目 N 的可行性研究 编制《战略采购实 领导小组成员 施方案》 参加评审 划 组织《战略采购实 策 施方案》评审会 审批 购 采 Y 编制招标工作 标前会议 计划表 编制招标文件 N 审核 Y 审批 Y Y 领导小组成员参加 集团营销分管 发标、答疑 领导小组成员参加 领导参加 集团法务参加 集团营销分管 开标 领导参加 评标报告 定标会 发中标通知 标 拟定 N 招 战略采购合同 请 Y 审核 Y 审核 Y 审批 邀 编制招标工作 标前会议 计划表 编制招标文件 N 审核 Y 审批

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