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. 公司员工积分器管理办法 人【 2012】48 第一章 总 则 第一条 为充分调动员工工作积极性，激励员工不断提升工作能力、改善个人业绩，公司决定通过推行员工积分器的方式，对员工经过长期努力取得的成绩，或一次性工作行为对工作业绩产生长期影响但不能通过一次性升降档及时兑现激励等情形给予长期激励，特制定本办法。 第二章 释 义 第二条 积分是指将每位员工的能力提升、工作表现等情况量化折算成一定分值，为员工的薪酬调整、个人发展、培训提升等提供依据。 第三章 积分原则 第三条 员工积分遵循以下原则： （一）公平、公正、公开； （二）奖优罚劣，过程积累； （三）据实申报，组织审核； （四）单项核算，累积计算。 第四章 积分类别 第四条 员工积分分为绩效积分、 奖励积分、 处罚扣分三种。 （一）绩效积分 公司根据员工年度绩效综合评价情况，按照排序情况分别给 予一定的分值。 特殊情况下， 公司可以在某一时间段内 （如季度、 . . 半年度等）开展绩效综合评价。 （二）奖励积分 员工在年度、专项评比中获得荣誉，或在某一专业领域获得突出成就，按照荣誉高低或成就大小给予一定的加分。 奖励积分包括科研成果积分、管理创新成果积分、年度综合评比积分、创新活动积分、专业著作积分、技能竞赛积分、培训积分等。 （三）处罚扣分 员工因个人过失行为给公司造成损失、违反公司规章制度或国家法律法规等原因受到处罚，根据处罚程度高低给予一定的扣分。 第五章 积分标准 第五条 绩效积分 员工在年度（或某一时间段内）绩效综合评价排序中，按 A、 B、 C、 D 不同等级赋予不同分值： 绩效等级 A（优） B（良） C（合格） D（差） 积分 +15 +5 0 -15 第六条 奖励积分 （一）科研成果积分 员工在科研领域取得突出成果，按照成果等级给予奖励一定 的分值。 成果 国家 国家 国家 省部 省部 省部 省部 公司 公司 公司 等级 一级 二级 三级 级 级 级 级 一等 二等 三等 . . 特级 一级 二级 三级 积分 +15 +12 +8 +7 +6 +5 +4 +3 +2 +1 如科研成果是与其他人共同取得的，按以下规定分配积分分 值： 科研成果为 2 人：排名第一位、第二位的积分分值分别按 60%、 40%进行分配； 科研成果为 3 人：按排名分别按 50%、 30%、20%进行分配； 科研成果为 4 人：按排名分别按 40%、30%、20%、10%进行分 配； 科研成果在 5 人以上的，排名第五位及以上的均不积分。 （二）管理创新成果积分 员工在管理领域取得突出成果，按照成果等级给予奖励一定的分值。 省部 省部 省部 省部 成果 国家 国家 国家 公司 公司 公司 级 级 级 级 等级 一级 二级 三级 一等 二等 三等 特级 一级 二级 三级 积分 +13 +10 +8 +6 +5 +4 +3 +2 +1 +0.5 如成果是与其他人共同取得的，按照本条第（一）项（科研 成果积分）分配积分方式进行分配。 （三）年度综合评比积分 公司模范共产党员、 公司级先进（岗位能手、岗位明星、岗位标兵、 奖项 党员示范岗 优秀共产党员等） 积分 +2 +1 . . 如员工获得公司级及以上劳动模范称号、省部级及以上党务 （群团工作）荣誉称号的，按公司薪酬级档管理办法有关规定直 接升档。 如员工获得集团公司、重庆市、市区相关协会（如科协、技 协、安康杯等）先进个人荣誉的，可奖励积分 +1 分。 （四）创新活动积分 QC成果、合理化建议、 TPM改善、企业文化建设等创新活动中获得一等奖、二等奖的， 按以下标准积分 , 属团队完成的， 按照本条第（一）项（科研成果积分）分配积分方式进行分配。 省部 省部 省部 成果 国家 国家 国家 省部级 公司 公司 级 级 级 等级 一级 二级 三级 二级 一等 二等 特级 一级 三级 积分 +6 +4 +3.5 +3 +2.5 +2 +1.5 +1 +0.5 （五）专业著作积分 员工发表本岗位专业方面的著作，按著作发表部门等级给予 一定分值。 公司级 刊物等级 国际刊物 国家级刊物 省部级刊物 专业期刊 积分 +5 +4 +3 +2 专业著作是和其他人共同取得的，按照本条第（一）项“科 研成果积分”分配方式进行分配。 （六）技能竞赛积分 员工在本岗位专业领域各级技能大赛中获得奖励，按参赛级 . . 别、奖励等级给予积分。 等级 省部级第三名 公司级第一名 公司级第二名 公司级第三名 积分 +5 +4 +2 +1 如员工获得本岗位相关的省部级比赛第一名、第二名，或国 家级比赛第一名、第二名、第三名的，按公司薪酬级档管理办法 有关规定直接升档。 （七）培训积分 培训老师 人力资源部组织完成专业培训教材编写、完成一定学时专业 培训授课，经人力资