企业研发部部门规划.docxVIP

XXXX集团股份有限公司 部 门 规 划 XXXX年 XX月 XX日 目录 一、概述 2 二、研发部主要工作任务 3 三、研发部组织结构及责权 3 （一）研发部组织结构 3 （二）研发部职责与权力 3 （三）研发小组职责 4 四、研发部工作流程 5 （一）新产品设计开发流程 5 （二）产品小批量生产加工流程 6 五、研发部研发经费管理办法及项目奖励方案 8 （一）研发部研发经费管理办法 8 （二）研发项目奖励方案 8 （三）专利申请及奖励 9 六、 研发部岗位职责等 12 3 概述 研发部是企业技术标准的发源地，没有研发部，企业的产品生产标准就得不 到有效控制，后续的新产品研发也无法实现。 目前研发部面对有一下几点问题： 1：管理制度不完善，研发部没有真正意思上的管理制度 2：在即使是现有制度，也没有得到好好的执行 3：管理人员缺乏管理经验，没有得到系统的管理培训 4：下属研发人员经验不足， 没有得到更多的设计经验， 都是靠他们自己在工 作中慢慢摸索，成效甚微。 5：没有有效的激励制度，往往出现“做一天和尚撞一天钟”的尴尬局面。无 法更好的激励研发人员去提高设计经验。 6：公司缺乏凝聚力，没有对研发人员做好人员人生规划的的工作。这样，往 往出现新人有点经验后， 就离开公司。 造成研发人员流动平凡。 严重影响研发部正常的工作计划。 7：其它配合部门无法正常配合研发部工作。 对研发部产品任务完成， 造成了很大的影响。 8：开发新产品缺乏系统性。 针对于客户制定开发的产品。 对于将来公司开发 产品，更希望做系统性开发，这样往往能满足更广大客户的需求。 9：公司现有配合供应厂商无法满足开发需求， 现有产品品质较差。 建议从新 整合现有供应厂商后，加大开发新供应厂商，提高外购产品的品质。 就以上问题，建议对研发技术部做新的部门规划。 3 研发部主要工作任务 研发部的发展方向取决于企业发展的方向，未来三年，研发部将主要从事以 下系列产品的开发： 1：XXX系列产品开发需求 2：XXX系列产品的完善开发需求 3：XXX公司配套产品的零散开发需求 4：客户订制产品的开发需求 5：产品技改项目产品的开发需求 6：大量老产品、老模具从新开发的需求 3 三 研发部组织结构与责权 第一节 研发部组织结构 一、研发部组织结构图 研发中心 研发部 模具部 图 1-1 技术研发部组织结构图 二、研发部岗位分布图 研发部经理 结构 电气 助理 标准 包装 报价 ERP 专利 工艺 文员 工程 工程 工程 化工 工程 工程 助理 工程 工程 师 师 师 程师 师 师 工程 师 师 4 人 1 人 8 人 1 人 1 人 1 人 师 2 人 3 人 1 人 1 人 图 1-2 研发部岗位分布图 在图 1-1 中，技改项目部一般是根据技术更新改造的实际需要而临时成立的组织， 主要在副总的领导下， 由研 发部经理或其授权人担任技改项目经理。 第二节 研发部职责与权力 一、研发部职责 研发部的具体职责。 1：负责收集和分析，产品的调研和设计，产品的跟踪。 2：建立并完善产品设计、新产品、标准化技术规程、技术信息管理制度 : 3：组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施 4：负责企业标准化工作，组织贯彻上级关于标准化工作的计划和方针、政策，组织贯彻上级发布的各种技术标准 3 5：按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督活 动 6：根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行工艺审查 7：根据产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检具，提供生产设备的工艺参 数，申请购置生产设备； 8：组织编制部门管理制度 9：组织技术员参与产品服务，解决产品在使用过程中出现的技术问题 10：组织对技术文件和资料进行管理和控制，建立产品技术档案、文件档案 11：负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作 二、研发部权力 为更有效地实现上述职能，研发部被赋予下列权力。 1：对研发产品的推广有参与权 2：对生产经营过程中的技术问题有决策权 3：对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施等计划有审定权 4：对技术任务书、产品平面布置和设计总图及技术标准有审批权 5：对技术部员工的考核有参与权及建议权 6：对内部员工的录用、调动、晋升、调薪、奖励有参与权及建议权 三、研发小组职责 设计开发小组组长是设计开发小组直接管理着（由研发部经理兼职） ，根据部门产品设计计划要求负责安排设 计开发小组的各项工作， 正常有 4 到 5 个人组成， 协调组内各职能块的工作衔接， 推进产品设计开发进度。 其设计开发小组职责如下： 1：根据研发部研发计划，编写研发进度表，建立研发