- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
物业管理公司总经理职责 (6)
A.负责公司中长期发展的经营管理目标,经济效益指标及公
司服务方针、质量目标的审订。
B.对公司各项经营管理工作之最终结果负责,代表公司参加
与政府职能部门、上级主管部门以及社会各界的会议、沟通、联
络和关系的保持。培养和开发公司高级经营管理人才,负责任免
公司部门主管(主办)级人员并对结果负责。
C.检查、监督、考核部门主管的工作,检查、监督、指导各
部门日常经营管理工作状况 , 协调各部门之间高效有序的运作, 确
保公司可持续发展。对公司各级管理人员及各项经营管理工作有
建议权和最终评审权。
D.负责公司固定资产购置及日常经营管理物资采购的审批
(报批),并为最终结果责任人。合理控制费用支出,不断开展内
部挖潜,增收节支活动,对所经手审批之费用的最终结果负责。
E.负责协商、调解与河南省经发房地产开发公司的有关业务
对接工作,并负责向上级公司报告有关在物业管理中涉及需经发
地产协调解决之事宜。负责按时、保质完成上级公司交办的相关
各项工作任务。
F.负责根据公司中长期发展的经营管理目标,研究和制订公
司当年度的经营管理目标,指导公司各部门制订相应的经营管理
目标。
G.负责在自然灾害及重大伤亡事故发生时,作为公司第一负
第1页 共2页
责人组织、制定各项有效的预防措施,并督促落实,对已发生的
损失尽量进行补救挽回全部或部分损失。
H.公司计划生育工作第一责任人。
.保证公司各项财经规章制度的贯彻执行,协调、监督经济政策、财经纪律在执行中的严肃性与灵活性,保障公司利益与财产之安全。
J.负责公司(包括业务部门) 对外发包工程项目的最终审批。
K.负责公司各部门的消防管理责任工作并监督落实,为公司
消防工作第一责任人。
L.监督公司企业文化、理念方针、规章制度在各部门的实施
情况,促进公司与员工间的双向沟通,体现员工第一,改善施才
环境,为人力资源效益的提高创造条件。
M.负责公司人事管理政策、客户服务方案的审批。
第2页 共2页
您可能关注的文档
最近下载
- 初一历史全册知识提纲.pdf VIP
- 9《复活》课件(共41张PPT)(含音频+视频).pptx VIP
- 掌握学习秘籍.pptx VIP
- 对已有设施、管线、设备、成品的保护措施方案.docx VIP
- 甘蔗叶资源化利用的可持续发展策略分析.pdf VIP
- 西门子FXS1800操作说明书.pdf
- 在线网课学习课堂《Advanced Medical English(首都医大 )》单元测试考核答案.docx VIP
- 高中地理一轮复习第一部分自然地理第七单元地表形态的塑造喀斯特地貌教案(2025—2026学年).docx VIP
- 2025士兵考学综合试题及答案.docx VIP
- 2021血管压力治疗中国专家共识(全文).docx VIP
原创力文档


文档评论(0)