提高团队凝聚力方法技巧.docx

提高团队凝聚力方法技巧 提高团队凝聚力方法技巧。只有不断加大工作力度、创新工作方法、总结工作经验、提高工作水平，把促进团队队伍的和谐稳定，不断提升团队队伍的凝聚力、战斗力、执行力放在企业发展的突出位置，才能从根本上确保企业安全生产工作水平的持续提升，从而形成良性循环。 提高团队凝聚力方法技巧 一、把提高班组长自身素质作为起点。 班长在管理中要处处以身作则，充分运用自身良好的处世艺术去影响员工。俗话说“已身不正，何以正人 ?”因此，在业务管理上要不断地加强学习和“充电”，不断提高自身的管理能力。 二、赢得员工的信赖。 在业务知识和能力上的提高，是赢得员工信赖的有效途径，大家会感到你业务能力强、水平高，有能力帮助和指导他们，尤其在出现工作难题和遇有突发事件时，要勇于出面解决，而不是推卸责任。这样，才会有感召力，员工才会佩服你。 三、营造融洽的氛围。 只有加强团队协作，才能步调一致，从而形成团队精神。其中，人际关系十分重要，许多成功的管理者，他们都是能充分运用良好的人际关系。班长要主动征求员工意见，达到集思广义，可以调动大家参与管理的积极性，获得许多解决问题的渠道。 四、争取上级的支持。 尊重上级，不但可以得到上级的信任，而且你还会有意想 不到的收获，那就是：上级会及时指导你的工作，提供他们宝贵的经验，这样一来，不但有助于你工作的开展，而且有许多不易解决的问题会迎刃而解。 五、鼓励员工成功。 人总是要求上进的，然而，能否充分把握他们的“脉搏”，推动他们走向成功，这是件很“艺术”的事。因此，在工作中，不要去埋怨误解员工，他们工作目标是强调成功，而不是失败，无论员工做出的大小成绩，都要及时地去鼓励他们。 六、理解人、关心人、尊重人、培养人。 企业竞争人才是焦点，作为一名成功的管理者，要始终围绕着这几个方面去做工作。要做到工作上的理解、生活上的关心、人格上的尊重、业务和思想上的培养。当然这并非平时谈心所能解决的，而是要让员工感到：不是工作出了差错时才找他们谈话，你要能让所有的员工向你打开他们的心扉。 七、严格的制度管理。 执行制度管理规章要一丝不苟，平等待人，做到奖罚分明，善用批评和惩罚这种负激励，去调动他们积极的因素，从而培养自觉遵守制度的良好习惯。 提高团队凝聚力方法技巧 ★认识团队 ◇团队的组织结构 团队成员来自不同的行业，每个人都有不同的要求、动机 和背景，与传统行业有本质的不同。这种 松散型 团队的领导位置是凭借实力和团队共同努力实现的，因此，位置是由市场 决定的，没有限定，也不会因为你来晚了只能做销售员，不能做领导。一个优秀的 ** ，可以培养出更多的优秀团队，一个优秀团队的出现，不是失去而是更大的获得，事业发展人气旺盛， 形成良性循环。 ◇团队的领导方式 由于团队具有松散型特点，缺少强有力的组织制约，这就决定了 ** 属于 非权力型 ，与传统行业的权力型领导有本质的不同。 ◇团队的组织目标 在传统行业里，组织目标就是集体目标，不提倡个人的目标的实现。而团队的组织目标是通过所有个人目标的实现来完成，团队成员大多数是社会变革中最受影响的群体，每个人带 着强烈的愿望，渴望改变、渴望获得、渴望成功，因此， ** 要顾全团队大局，只有每个人的目标实现，才有团队目标的实现。 ★团队是特殊的企业 ◇没有老板，每个人都是自己事业的主人，大家以合作者的身份，用共同的理念集合在一起 ; ◇没有管理者，只有领导者，领导者就是有经验的团队 **; ◇没有强制规章制度，但是遵循认同的组织文化，并自觉 规范自己的行为。 ★团队建设的方法与技巧 团队建设是事业发展的根本保障，团队运作是业内人士长期实践的经验总结，至今没有一个人是在团队之外获得成功的。团队的发展取决于团队的建设。团队建设应从以下几个方面进行： ◇组建核心层 团队建设的重点是培养团队的核心成员。俗话说 一个好汉三个帮 ， ** 是团队的建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。团队核心层成员应 具备领导者的基本素质和能力，不仅要知道团队发展的规划，还要参与团队目标的制定与实施，使团队成员既了解团队发展的方向，又能在行动上与团队发展方向保持一致。大家同心同德承、承上启下，心往一处想，劲往一处使。 ◇制定团队目标 团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求。它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。核心层成员在制定团队目标时，需要明确本团队 目前的实际情况，例如：团队处在哪个发展阶段 ?组建阶段，上升阶段，还是稳固阶段 ?团队成员存在哪些不足，需要什么 帮助，斗志如何 ?等等。制定目标时，要遵循目标的 SMART原则： S-- 明确性， M-- 可衡量性， A-- 可接