建筑行业企业学习管理人员绩效考核办法.docxVIP

建筑公司管理人员绩效考核办 法 分管生产副经理绩效考核 一、考核方法 分管生产副经理的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结合进行。分管生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制、资金回收；基本考核指标由公司及分公司班子成员、 项目经理根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由公司主管部门、 分公司经理等评定。 二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分 30 分） 考核 考 标准 考核内容和方式 核 项目 分 者 主动性：对职责范围内的事是否 工作 2 主动积极完成。不主动、不积极 态度 每次扣 1 分，下不保底。 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。 是否能严格遵守公司《劳动纪律 遵守 管理制度》。每违反一次，扣 0.5 纪律 分。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 业务 专业知识的学习与业务能力的提 素养 升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 协调公司与各个项目部之间事务，确保分管的各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作 工作 进程，每次扣 1 分，下不保底 协调 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下不