电仪工段绩效考核表.docx

电仪工段绩效考核表 被考核者电仪工段所属单位动力厂考核者设备副厂长考核期 被考核者 电仪工段 所属单位 动力厂 考核者 设备副厂长 考核期 考核 指标 指标说明 权 重 （ %） 量化标准 得分 得分依据 打分标准 得分区 间 没有事故，安全工作开展 91- 100 顺利 安全 主要来自安 全员检查以 25 基本无事故，安全工作较 好 81-90 生 产 及上级直接 % 偶有事故，事故性质较轻 71-80 观察 时有事故，事故影响较大 51-70 出现重大事故，造成严重 0-50 影响 检修主要考核工20 质量段检修效能 % 设备 作业达标 率 设备作业达 标率=实际 设备作业率/ 目标设备作 业率 15 % 本月没有发现1处检修质 量问题 基本没有发现检修质量问 题 偶有检修质量问题，但性 质较轻 时有检修质量问题，影响 较大 发现重大检修失职，造成 严重影响 A 100% 95% w A v 100% 90% w A v 95% 80% w A v 90% 91- 100 81-90 71-80 51-70 0-50 91- 100 81-90 71-80 51-70 A V 80% 0-50 A 90% 91- 100 成本 成本控制率 90%A 100% 81-90 控制 率 =实际成本/ 预算成本 15 % 100%A 110% 71-80 110%A 120% 51-70 120%A 0-50 员工积极性咼，成本节约 意识很强 91- 100 工段 通过上级直 接观察考核 工段面貌以 15 % 员工工作积极，成本节约 意识强 81-90 面貌 及成本控制 意识 员工积极性一般，有成本 节约意识 71-80 不协调，存在浪费现象 51-70  混乱，效率低下，浪费现 0- 50 象严重 考核得分 考核者评语 签名： 时间： 被考核者意 见 签名： 时间： 最后考核得 分 复核者评语 签名： 时间：