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2020-11-10 发布于江苏
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战略研讨会结果统计.pdf

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此报告供客户内部使用。未经凯捷机密咨询书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制深圳市燃气集团“十一五”发展规划深圳市燃气集团“十一五”发展规划战略研讨会结果统计 2005年元月问题一：深圳燃气集团的战略定位资本投资型 0% 33% 城市能源运营商城市燃气运营商 67% • 要做自己熟悉的事 • 以燃气、电力为主，成 • 公司是燃气企业，实力和品牌体品油要淘汰掉现在管道燃气经营管理方面，在 • 由华安成功的经验，推短期内只有经营燃气的实力和优动板块是成功模式势，否则投资成本和风险过大， • 综观世界燃气大企业，可能难以应付基本都是能源运营商， • 公司大部分员工都是专攻燃气，不仅局限于城市燃气运对其他能源业务不太了解，不宜营做能源运营商，更没有可能转为 –其主要收入除城市资本投资型燃气外，大部分来 • 发展企业，使主业突出，做精做自于发电，空调等大做强综合利用 2 © 2005 Capgemini - All rights reserved 2 问题二：决策层的战略态度从近几年深圳燃气的发展历程来看决策层的战略态度。分别对下列重大举措进行评价从近几年深圳燃气的发展历程来看决策层的战略态度。分别对下列重大举措进行评价 ①并购华安 ①并购华安 ②深圳管道气市场的整合 ②深圳管道气市场的整合 ③引入战略投资者中华煤气、新希望 ③引入战略投资者中华煤气、新希望 ④投资赣州燃气项目 ④投资赣州燃气项目来未造塑 • 调查结果表明：决策层多数倾向于认为前三项举措都是适应未