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招聘分析报告
--老司机出品
第一项招聘工作概况
招聘小组人员组成及分工情况
)丁与
人员
分工
职责
备注
1
HRA
初试
基本条件审查,各项外在信息的收集
2
部门直届主管
复试一
技术资格审查
3
部门负责人
复试二
任职资格审查
4
HRM
复试三
综合能力考察
5
BOSS
终试
确认是否入职
6
招聘工作一般流程
发布信息
L-
筛选简历
HRA初试
部门复试
HRM复试
BOSS终试
入职
第二项招聘数据汇总
基础数据统计
1、岗位招聘数据汇总(表一)
2017 (上半年度)招聘数据汇总 岗位
日期:2017年09月04日
序
号
岗位
部门
计 划 人 数
应 聘 人 数
应 聘 比
面 试 人 数
面
试
比
录 用 人 数
录
用
比
招聘
完成
比
到 岗 人 数
到 岗 率
录用
未到
原因
备注
1
弱电工程师
工程部
1
22
22
3
14%
1
5%
100%
1
100
%
2
课件制作
管培
2
10
5
3
30%
1
10
%
50%
1
100
%
暂停
3
课件策划
管培
2
2
1
0
一
0
一
0
0
一
暂停
4
培训师
管培
2
39
18.5
2
5%
1
3%
50%
0
0%
薪资
暂停
5
培训助理
管培
4
223
55.7
12
5%
3
1%
75%
2
67%
薪资
6
美工
市场部
1
14
14
3
21%
0
一
0
0
一
暂停
7
市场策划
市场部
2
21
10.5
6
29%
0
一
0
0
一
暂停
8
销售经理
营销总部
4
66
16.5
6
9%
1
2%
25%
1
100
%
暂停
9
GIS工程师
产品三部
2
23
11.5
7
30%
2
9%
100%
2
100
%
1
0
前台文员
行政部
1
172
172
18
10%
1
1%
100%
1
100
%
1
1
开发工程师
产品二部
4
37
9.25
8
22%
3
8%
75%
3
100
%
1
2
售前工程师
系统集成
1
30
30
2
7%
0
一
0
0
一
暂停
1
3
网页设计
医药事业
1
19
19
9
47%
1
5%
100%
0
0%
薪资
暂停
1
4
运营总监
管培
1
6
6
0
一
0
一
0
0
一
暂停
1
5
技术总监
管培
1
6
6
2
33%
0
一
0
0
一
暂停
1
6
市场经理
管培
2
8
4
0
一
0
一
0
0
一
暂停
1
7
培训经理
管培
2
15
7.5
3
20%
2
13
%
100%
2
100
%
1
8
开发工程师
管培
2
20
10
7
35%
1
5%
50%
1
100
%
1
9
创意设计
管培
2
4
2
4
100
%
1
25
%
50%
1
100
%
暂停
2
0
软件工程师
产品一部
2
16
8
2
13%
0
一
一
0
一
暂停
合计
39
753
19.3
97
13%
18
2%
46%
1
5
83%
数量与质量评估参数说明:
1、 应聘比=应聘人数/计划招聘人数X 100%
2、 面试比=面试人数/应聘人数x 100%
3、 录用比=录用人数/应聘人数X 100%
4、 招聘完成比=录用人数/计划招聘人数X 100%
5、 总成本效用=录用人数/招聘总成本
总成本效用计算:1、 总成本=网络招聘费+现场招聘费2、 网络招聘费=(3000元/12月)*5月=
总成本效用计算:
1、 总成本=网络招聘费+现场招聘费
2、 网络招聘费=(3000元/12月)*5月=1250元(3月一8 月)
3、 现场招聘费=2000元*1次=2000元
4、 总成本效用= 18人/ ( 1250元+ 2000元)=0.55 %
2017 (上半年度)招聘数据汇总一一部门
日期:2017年09月04日
序
号
部 门
岗
位
数
计 划 人 数
应 聘 人 数
应聘 比
面 试 人 数
面试
比
录 用 人 数
录用
比
招聘
完成比
到 岗 人 数
到岗
率
录用
未到
原因
备
注
1
行政部
1
1
172
172
18
10%
1
1%
100%
1
100%
2
工程部
1
1
22
22
3
14%
1
5%
100%
1
100%
3
市场部
2
3
35
11.7
9
26%
0
一
0
0
一
4
管理培训中心
10
20
333
16.7
33
10%
9
3%
45%
7
78%
薪资
5
营销管理总部
1
4
66
16.5
6
9%
1
2%
25%
1
100%
推存
6
产品三部
1
2
23
11.5
7
30%
2
9%
100%
2
100%
7
产品二部
1
4
37
9.25
8
22%
3
8%
75%
3
100%
8
产
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