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企业文化是一个企业发展的灵魂 摘要：组织通过人与人之间的有意识或无意识的相互影响和相互作用， 形成了某些共同的认 知和行为倾向，这就是组织文化。而一个企业作为一种组织其能够存在并长久的发展就必须 要有一种文化渗透其中，前 旧M总裁说过我坚信，任何一家企业为了谋求生存和获得成 功，都必须有一套健全可靠的信念， 并在此基础上，提出自己的各种策划和各项具体行动方 案。我认为，在企业获得成功的过程中最为关键的一个因素就是，始终恪守这些信念” 关键词：组织企业文化发展 影响 一、企业文化对员工的影响 企业文化对员工价值观和工作态度的影响 工作和生活中，价值观潜移默化的影响着人的行为并往往决定着一个人的工作和生活态 度，一个有着怎么样文化氛围的企业对员工平时的工作方式有着巨大的影响。 企业文化是一 种氛围，会贯穿于企业管理层到普通员工。而且， 从组织行为学的观点来考察，价值观影响 当前及将来员工的行为，所以对价值观的了解很重要，组织目标、 愿景和制度的制定，必须 考虑到员工和群体的价值观，重视价值观的引导，如果企业已经形成一种固定的文化氛围就 能够让员工统一思想， 形成一个区别于个人的对待企业组织的价值观， 深圳的华为技术有限 公司始终有种“狼性文化”在每个员工的脑海里，这样一种文化氛围强调的是集体的重要性， 每个员工都是这个集体中的一员， 并不是一个人的努力能够代替整个群体的作用， 但同时又 很强调个人对集体的影响， 在华为一个项目的工作会分的很清楚， 每个人必须完成自己的工 作量才能保证整个项目的成功开展， 这样一种氛围能极大调动员工的工作动力形成很大的压 力保证工作完成，也不会让某个人少做甚至不做， 因为这样会受到大家的谴责，这样的一种 企业文化决定了华为的成功。因为它让员工形成了统一的价值观和一致的工作态度。 企业文化对员工的激励 追逐利润最大化是所有企业共同的行为准则， 作为一个企业的领导者必须懂得如何采取有效 的方法让员工能够积极地、有创造性地、全心全意的为公司工作，只有员工和领导者都受到 了激励才能让企业不停地成长并创造更多的利润。 怎么对员工进行有效的激励也是企业文化 的重要组成部分。 企业文化很大程度上是取决于领导者的思想， 在企业创立之初，创立者的思想就会伴随着企 业的成长，关键是能不能把这样一种思想定型并上升为企业文化， 所以企业文化在很大程度 上是由领导者所倡导创立的。 众多科技企业创始人所占股份动辄百分之八九十至少也相对控 股，但相对特别的却是华为公司，华为是由员工持股的公司，创始人任正非所持股份仅为 1.3%剩余的98. 7%则是由员工持股！华为公司的股权激励可以将员工的人力资本与企业的 未来发展紧密联系起来， 形成一个良性的循环体系。员工获得股权，参与公司分红，实现公 司发展和员工个人财富的增值而这也是华为所推崇的与其他企业有很大不同的独特文化。 这 样一种激励让公司与每个员工融为一体， 这样的激励计划对员工的激励是巨大的。 而这也正 是华为独特的企业文化。 企业文化与工作环境 每个企业都有自己的办公场地和工作环境，公司中的每个人都会在这样一种环境下工作生 活，如同我们每天生活的环境对我们的影响一样， 一个公司的环境必然会对工作人员产生很 大的影响，不同的工作环境，会有不同的工作效率，不同的工作方式。 但不论如何每个工作 人员都希望在最佳的环境中工作， 产生最大的工作效率。 但这也是由一个企业的文化所决定 的。在谷歌，没有固定的上班时间， 更没有固定的休息时间， 只要你能够完成公司交办的任 务就可以，在谷歌的办公室可以有个人个性的设计， 不需要千篇一律。这样一种工作环境并 不是每家公司都会提供的，很多同一类型的企业甚至有着军事化的制度， 但谷歌能够成为互 联网的巨头甚至是创新的代名词， 和它所倡导的企业文化是分不开的。 到过谷歌中国办公室 的人，都会对它不拘一格的“自由式”办公区留下很深印象。 “公区沙发随处可见，员工可 以随意喝咖啡聊天，甚至分不清哪里是办公区，哪里是休闲区。 “我们的每间办公室都有独 特的名字，比如’立秋’、’秋分’，这都是我们员工自己的创意。谷歌的工作模式就是平等 和倾听每一位员工的声音，我喜欢这样无为而治的文化。 ”谷歌中国前总裁李开复说。正是 这样一种开放轻松的氛围让谷歌能够迅速崛起。 企业文化对公司的影响 企业文化影响公司的决策 决策是人在面临多个目标和方案进行分析， 选择和解决的心理过程， 是非常普遍重要的心理 过程。在决策的过程中人会受到个人情感的影响， 会受到来自群体的压力。 一个企业的领导 者如何进行决策我认为就是关于这个企业是一个独裁型企业还是民主型企业的关键， 如果在 决策的过程中只有少数领导层自行决定并交由下属去完成，或者是能够听取下层员工的想 法，这两种决策形式下