物业公司培训管理制度汇编.docxVIP

培训管理制度 一、 培训种类 1、 岗前培训 新员工到岗后，由部门经理安排入职引导人，主要针对新员工岗 位职责、操作规程及岗位技能等进行岗前培训。 2、 入职培训 新员工入职后，由公司安排参加为期一周的入职培训， 使新员工 对公司概况、价值观、经营理念、管理模式、职业道德及公司规章制 度等有初步的了解。 3、 强化培训 员工试用两个月后三个月内，必须参加公司安排的强化培训， 强化培训的主要内容为讨论工作中的收获及疑问并答疑、强化公 司理念及顾客沟通技巧、物业管理法规等，具体内容有：物业法规基 础知识、投诉处理案例分析、优质客户服务、职业化培训、品质管理 基础知识。 4、 在职培训 根据员工不同类别，公司将安排相应的在职培训，由在职资深员 工采取帮、传、带的方式，主要针对各项专业技能、工作技巧、质量 意识及操作规程等进行培训。 5、 升职培训 员工如工作表现良好，工作成绩显着，拟晋升到更高一级职位前， 须接受升职培训，主要学习相关的管理知识，以便转换角色，担当起 管理责任。 二、 内部调动 6、 公司有权根据员工的能力、工作表现和公司的实际需要，将 员工调至公司内任何部门及任何岗位工作， 这也是开发员工潜能的有 效途径。 7、 调动前需完备调职手续，交接好工作。 8调职前需了解新工作的操作流程，积极参加相关部门的调职 培训，以便对新工作、新环境及新职务有一个基本的了解。 三、 考核评估 9、每月工作绩效考核 所有员工按月考核，采取月度考核，全年总结的考核方式，主 要考核内容为岗位职责、工作质量、培训学习、工作态度、服务意识 及协作精神、5S执行情况、IS09000执行情况、业务能力、管理水平、 遵纪守法等方面，考核成绩直接与每月绩效工资挂勾，并作为晋升和 参加等级考核的重要依据。考评分数在 100分以上每超过1分奖励 10元，90分以下至70分之间每扣1分扣罚10元，低于70分的扣罚 当月全部绩效奖金。试用期员工的考核分数不能低于 80分，否则不 予录用或当即辞退处理。 10、 年度工作绩效考核 年度考核以月度考核为基础，具体依据《员工月度绩效考核评分 表》进行。由公司各部门对所属员工全年工作进行综合考评，评选出 优秀、良好、一般、有待改进四个等级，被评为优秀者， 可获推荐参加公司年度先进个人评比及升职、晋级机会；评为一 般及等级者将丧失加薪、晋升和评奖机会，被评为 有待改进者可 能被公司辞退。 四、奖励与惩罚 11、 奖励 奖励方式包括：口头表扬、奖励通知书、部门通报表 扬、公司通报表扬、晋升等。 1） 凡符合下列条件之一者，公司给予表扬，同时给予 5-10分的奖励 工作积极主动、提供优质服务、屡受顾客表扬，为公司赢得 良好声誉者。 培训刻苦认真、成绩突出、做到学以致用。 勤俭节约，为部门节省开支。 经常提出合理化建议并被采纳（管理效益及经济效益显着） 遇事临危不惧，勇于维护公司利益。 f .其他突出贡献者。 2） 凡符合下列条件之一者，公司给予 10-20分的奖励： 提出合理化建议，对改革大厦物业管理、提高服务质量有重 大贡献者。 在服务工作中，创造优异成绩、屡受顾客表扬者。 发现事故苗头、及时米取措施，防止重大事故发生者。 修改质量体系文件，经实施确对公司管理有显着成效者。 检举、揭发损害公司利益或违规行为，抵制歪风邪气事迹突 出者。 严格控制开支、节约费用有显着成效者；为公司取得重大社 会荣誉者。 保护公共财物安全，防止重大事故，抢险救灾成绩突出者。 12、 惩罚 惩罚方式包括：口头批评、过失通知书、部门通报批 评、公司通报批评、降职降薪、解除劳动合同等。 1）有下列过失之一者，将视情节轻重给予批评和罚款 50-100 元的处理。 当值时间做与工作无关的事情，用公司电话办私人事情。 当值时间吃东西，不在指定的场所用膳。 C.未经允许上班会客，擅自换班、替班，无故不参加培训。 不按规定穿着工作服装。 不按规定位置佩带工作牌或员工证。 高声喧哗、随地吐痰、乱丢烟头、纸屑等。 工作散漫，粗心大意，违反体系文件操作要求。 g.违反公司制度的其他情形。 2） 有下列过失之一者，将视情节轻重给予记过处理，并处罚 100-200元的处理。 对顾客不礼貌，与顾客争辩。 吵闹、粗言秽语，违反公共场所秩序，扰乱大厦安宁。 擅离工作岗位，经常迟到、早退或委托他人、代他人打卡或签 到。 因疏忽损坏公司或顾客的财物. 发现问题故意回避，不处理、不报告、不记录。 利用工作之便，泄私愤、损坏公物、浪费材料。 公报私仇，以权压人，以老欺新，处理问题不公正。 非工作需要私用机电设备，消防器材。 其他类似情节的违纪行为。 当值时间睡觉。 3） 有下列过失之一者，处罚 200-400元的处理，并视情节轻 重给予降职一级、降薪或解除劳动合同处理。 违反操作规程