我对公司发展的建议与意见范文.docx

我对公司发展的建议与意见范文 我们作为公司的一员，在公司的发展上，可以提出合理性的建 议和意见。为大家精心准备了对公司发展的建议书怎么写， 欢迎大家 前来阅读。 今年因国家政策调控影响，我公司发展受到了严峻挑战，如何在此特殊时期实现“渡难关、谋发展”，成为我们不得不重点思考的问题。公司经过十年的发展，企业规模越做越大，在社会上也有着较高的知名度。但同时随着企业的发展，一些问题变得十分突出，这严重制约了公司的发展。只有解决好这些问题才能确保公司渡过难关，实现二次发展。 以下是我对企业发展的几点建言： 一、关于人员储备： 应积极打造人才资本，创造良好的内部和外部环境，尤其是加 大业务体管理人才和经纪人才的培养。 增强凝聚力，避免人员流动性 过大，做好人才储备。困难是暂时的，我们要为机会来临随时做好准 备。如此我们才会在竞争中抢占先机，赢得主动。 二、关于开源节流： 、开源：由于大环境的影响，成交量下滑，这直接影响到公司的收入。我们应积极拓展业务渠道，寻找新的利润增长点。买卖、租赁、联动、抵押、评估、房屋管家等等多点齐抓。加强一线员工的客户服务意识，积累优质资源，为成交提供条件。 、节流：困难时期，应动员全体员工共渡难关，力求撙 节，不得浪费。同时各种庆典也应避免铺张。非必要的考察、观摩、会议，均应停办。严格执行预算制度。制订详细的节流措施并予发布执行。 作为一名新员工，有人跟我说，按照惯例，一般是不便于讲公司的一些情况的，尤其是一个新员工。在国有公司，有些事情，是可知而不可说的，——这些叫中国的“特色国情”。 我们华兴公司无疑是将这“特色国情”发挥的淋漓尽致，游刃有余的特色企业。 虚的我就不多讲了，直奔主题吧。 看过网上对华兴的评价，我们不禁要问：为什么一个公司，大型的国有公司，外界的评论那么差，人才流失那么严重，管理层面一团污七八糟，公司内幕不得见人 ? 这样的公司，它的运营理念是什么 ?不错是盈利。 我们还要问，是盈少数人的利， 还是盈整个公司大众的利 ?盈这种利能不能被人所接受，这种方式能不能走的长远 ? 既然是盈利，为什么不能盈双赢的利呢 ?那如何去盈双赢的利 呢? 为什么现在的公司体制不去选择这种盈双赢的利 ? 这些都是我们必须要弄懂的问题。 我们先看一下，一位员工跳槽时对主管人员说的话：“你可知道，这三年来我一直隐忍不发的原因是什么 ?家里培养我上大学，花了多少心力财力 ?他们寄予了我多少多少希望 ? 你可知道我工作都将近四年了，一个月还不到四千块钱，一年 出去花费，在城市里两个平方都买不起 ?我这几年，看了多少技术规 程，买了多少规范，光这些书花了我多少钱 ?我肚子里装了哪些货， 积累了多少经验，适合做那些活，你可曾想过 ?你现在问我为什么要 跳槽 ?为什么 ?我还要问你呢。” 我们华兴公司无疑是为中广核之类的公司，培养人才的训练基 地。问题出在什么身上 ? 再看一下华兴公司一年的利润率， 1.6%，什么概念 ?就是我出一 万块钱，一年只挣 160 块钱。我感觉，银行存储的利率好像都比这高。 这反映了什么问题 ?技术的落后，管理层面的有不如无， 人才的 高度缺少和流失，公司制度的僵化 ; 仅仅比原始社会好那么一点。现 在是 21 世纪，又称高科技数据化信息时代，这不是讽刺吗 ? 有人想问，这些问题，上面的领导不知道吗 ?怎么可能不知道。 没办法改变吗 ?其实有的，但这些人本身就是一个利益既得体。你想 一想，一个人，会拿自己开刀吗 ? 而某些不错的领导，就算想到了，也因为害怕改革的阻力太大， 触动到掌握实权的集团的利益， 而引起的强有力的反弹， 或许把这种 病根归结在“中国特色国情”上去，然后连这个想法也打消了。 所以我们只能，跟以前一样官僚制度盛行， 转个正时请人帮忙， 进入总部托人走关系， 基层员工年终奖金一拖再拖， 大家一窝蜂的想 管理层次疯追，不管他是不适合自己。 所以我 有怨没 ，情 高 ， 跳槽的跳槽， 干嘛干嘛 ; 公司不会理你的，反正中国人多，“不怕招不到人”。百足之虫，死而不僵。 有人 ，既然是 是民族的特色，“劣根性”，那我 不妨看看新加坡的公司情况。 “中国特色”，内地特色，我 分 再将眼光 向香港和中广核。 不是的， 些都是一些浅 者，逃避 任的托 。中广核，中建八局，不都是我 效仿的典范 ?西方国家， 什么公司运 的那么良好，大家不但不 着走管理路 ，人家愿意走 技 路 。 技 永 是推 公司 展的 力啊。 我感 我 到 在， 的都是 ，人家不愿意听。其 按目前的形 的 ， 我最多在 公司干两年， 但 竟 是我第一家 位，我 是提点意 吧。如果有人听得 的 。 到底我 的路 怎么走 ? 第一，“加大自己做大蛋糕的能力”。 几年，做大“蛋糕”的能力，无疑一年不如一年。科技