“三重一大”事项议事规则.docxVIP

三重一大”事项议事规则 1范围 本标准对集体决策“三重一大”问题的内容、形式、程序、方法以及违反规定如何进行 责任追究等方面作了规定。 本标准适用于公司“三重一大”事项的研究和决策。公司所属各部门“三重一大”事项 可参照本规则执行。 2术语和定义 “三重一大”制度：凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用, 必须经集体讨论，不准个人或少数人专断。 3管理内容与方法 “三重一大”范围 “重大决策”范围 企业经营方针、长远发展规划。 重大投资方案、筹资方案。 在经营管理上可能影响我公司发展前途或可能对企业经营管理产生重大影响的事 项。 奖金分配制度。 对职工切身利益可能产生重大影响的事项。 “重要干部任免”范围 公司中层管理干部的选拔、任免。 公司中层管理干部的岗位变动。 公司员工行政记过及以上处分。 “重要项目安排”范围 投资项目分析论证。 年度资金运作方案。 年度财务收支计划。 重要的建筑、安装工程项目、物资材料采购及固定资产增置。 “大额度资金的使用”范围 一次性投入在 30万元以上的资金运作。 对外投资、借款、担保及公司内部担保。 议事规则 凡属“三重一大”问题的，都应经公司领导班子集体讨论决定，不准个人或少数人 专断。 对合同标的在100万元以上的工程项目和物资材料采购，一般情况下进入招标投标 程序，进行招投标，然后由招标领导小组进行决策。合同管理按合同管理