最新卫生局处级领导讲学课程学习心得体会精选..docxVIP

卫生局处级领导讲学课程学习心得体会 10月17日，市卫生局副局长为局机关同志和市直单位负责人就医院管理方 面作了一场非常精彩的讲座。程局长以多媒体形式和浅显而富有说服力的事例， 从现代医院的发展与管理趋势、 医院与战略管理、医院经营与管理、医疗改革的 方向、医院成功的核心、中国医院的新使命、产权制度与医院发展、现代职业化 医院管理的两点论等八个方面讲解了医院发展管理的新观念，取得了较好的效 果，也使我受益匪浅。其讲课内容丰富、新颖、实用，对卫生行政部门和医院管 理者具有非常现实的指导意义。现就听课后的感受谈点心得体会。 一、 要不断学习、实践和开拓创新 时代在前进，科学在发展，作为机关工作人员和医院管理者， 我们不能满足 于过去所学知识和经验而固步自封。 要通过不断学习和实践，提高自己的政治修 养和能力素质，跟上时代的步伐，适应医疗卫生事业改革与发展的需要。 只有通 过不断学习，才能启迪思维、激发开拓创新能力，才不会”萧规曹随”，墨守成规。 要用理论指导实践，在实践中总结经验，不断推陈出新，闯出新道路，开辟新领 域，促进工作不断发展。 二、 要加强医院文化建设 程局长在讲解“医院能否赚钱，医生如何赚钱”这个命题时，按照经济人行 为给他人和社会带来的影响将人分为五种， 即毫不利己专门利人的圣人、增进自 我利益同时实现他人和社会利益的启子、 不损害他人和社会利益前提下实现自我 利益的凡人、损人利己的小人以及损人不利己的傻子。前三种人具有正能量届性， 后两种人具有负能量届性。提倡学习圣人、奖励启子、尊重凡人、惩罚小人、淘 汰傻子的医院经营制度框架和竞争规则。 在我市以民营医院为主体的医疗卫生体 制背景下，这具有更加重要的现实意义。医疗机构要加强医院文化建设， 以核心 竞争力和良好的口碑赢得市场；要诚信经营，遵守竞争规则，规范执业行为，杜 绝虚假医疗广告、不得将奖金等收入与科室业务收入挂钩， 严禁利用回扣或提成 以及其他不正当手段诱使其他医疗机构及其医务人员转诊患者；医务人员要了 解、理解、满足患者的需求，并超越需求，以精湛的技术和感动的服务培养忠诚 顾客，不得过度医疗、滥检查、滥用抗生素，加重病人的负担。在为病人看好病 的同时实现医院经济效益、个人价值双丰收，实现医院、医生、患者和社会多赢 的局面。 三、要重视医院信息化建设 从前一阶段市医院协会对我市二、三级医院信息化建设现状的调查分析来 看，医院信息化建设水平远远滞后于医疗卫生资源的快速增长。 各级医院要以临 床管理信息化为重点，合理规划，加大投入，把原来以财务为中心的信息系统， 向以医疗为中心的信息系统转移，推进电子病历、 PACS LIS、RIS系统等临床 信息系统的应用，规范医疗服务行为，提高医疗服务质量和效率，实现医院整体 信息的数字化。要通过市级区域平台的建设，将所有医院单点式服务整合为联网 式服务，实现跨院际的病历信息共享、化验结果互认、二三级医院双向转诊，减 少患者来回奔波、重复检查等问题；规范院内数据标准，实现患者就诊信息的集 中管理；建立居民电子健康档案、电子病历等两个基础数据库和一个业务网络, 将全市卫生信息平台作为横向联系的枢纽， 以居民健康卡为联结介质，促进互联 互通，实现资源共享。 四、要创新医疗服务模式