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施工组织设计方案 第一部分工程概况及施工组织机构 一、工程概况 工程名称：看守所监控改造、锻铜热轧机组监控工程 建设地点：石嘴山市看守所、锻铜热轧机组 拟开工日期：2011年1月21日 拟竣工日期：2011年1月25日 工程施工时间为5日历天。 工程内容：安防工程、及其他附届工程。 1、工程与施工特点 根据设计图纸及现场实际条件，本工程有以下几个特点： 看守所监控点位较多，受时间限制，因此工程中应抓紧时间，合理安排施 工人员。锻铜热轧机组监控因受环境制约， 布线复杂，在施工过程中应及时与甲 方沟通，避免出现错误。 冬季施工应做好防寒保暖工作， 合理安排人员休息。开车人员应慢速行驶, 注意安全。 905是我们的重要客户，在施工中应多余甲方沟通，配合甲方的需求做好 此次工程。对甲方负责是我们业务，和义务，为 2011年我公司工作打下良好基 础，是本工程的重中之重。 二、施工组织机构图 针对工程的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部(安质监察组) 来完成本工程的施工任务。 1、 21日总经理开会设立项目经理部负责人--经理设立2个副经理2技术 2、 21日开会划分3组分别实施项目段，分配工作合理. 3、 机具，车辆，材料，时间有项目经理安排， 4、 进行比赛看看哪个经理安排合理，质量，工期短，验收准备同期进行， 甲方关系到位，令甲方满意。必须安全(车辆是重点) 5、工程奖励 TOC \o 1-5 \h \z 一、 项目经理 元 二、 项目副经理 元 三、 技术 元 四、 后勤负责 元 五、 后勤人员 元 六、 施工组长 元，施工现场补助30元，40元，50元，60元，总经理 会议定出 七、 临工，租车按实际价格付给（长期增加） 八、 超出工期按双倍结算补助+日工资 九、 以上按正长班结算，加班双倍基本工资 （4舍五人）结算 十、完工总结会评优，和差的经理，工作人员 十一、每天对表现好，超出预期，态度，完成任务和差的人员等经理有权提 出奖罚，严重违纪开除等 十二、验收报告同期进行（监理负则） 项目经理项目 技术负责人项目副经理 监理负责 技术负责人 后勤保障组 后勤保障组 三、施工组织机构部门职能 1、工程项目经理全权负责本工程，主要职责为：代表公司协调与甲方、其 它设备供应厂家的关系，协调与各相关施工部门单位的关系； 组织相关人员编制 施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度计划；材料供应计划；布置施工 机械、仪器设备计划；管理工程变更、治商、代表公司向有关方面提交工程报告； 合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议；定期向公 司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。 2、 项目副经理负责具体的施工生产。 3、 技术负责人具体负责项目的技术工作；参加施工组织的编制工作，对工 程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底， 并提出自 己的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措 施；负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作；代理项目经理向监理、总 包与业主编写并递交各种技术报验资料， 在设计部的同意下，办理工程变更、治 商；编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作； 协助项目经理 处理现场事故。 根据工程总量和工期要求，结合企业自身的劳动定额，本投标人安排项目部 管理技术人员先期进场施工，技术工人全部由本投标人调集。 四、主要材料配置及调配计划 根据总工期要求，我们将根据施工形象进度计划的安排， 按每月所拟完成的 工程量，做好主要材料的计划、供应、调配，并根据现场的实际进度，随时调整 材料的进场计划，以确保施工的正常进行 电缆敷设施工方案 一、 放线 向监理工程师递交工程放线开工报告。充分了解设计图纸，并到现场了解地 形地物及各种障碍物，确定放线的依据和方法。按图纸设计要求将电缆敷设线路 测放到实地中。并报请监理工程师验收核准。 二、 开挖电缆沟 递交所用电缆及配套设施的检验合格报告及施工开工报告。 了解现场实际工 程量。勘察敷设线路，了解地面和地下障碍物，及时作出解决方案。由于电缆接 头处是电缆线路运行最容易出故障的地方， 因此中间电缆接头的位置应放在置于 维修的地方。电缆沟的开挖宽度和深度，应严格依照图纸设计的规格施工。 开挖 电缆沟，遇到转弯处应挖成圆弧状，以便保证电缆敷设时有足够的弯曲半径。 电 缆沟的深度宜为900mm右，以保证电缆表面深度》700mnW要。电缆沟施工完 毕，经自检合格后，报请监理工程师验收核准 三、 预埋电缆保护管 直埋电缆敷设在下列部位处应穿管保护电缆：电缆需穿路时，穿钢管保护。 电缆需从直埋电缆沟引出地面时，为防止机械损伤，用金届管加以保护。 四、 电缆管的加工和敷设应按以下要求施工 钢管电缆管的内径应大于电缆