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产品检验员职责 明珠公司门窗生产安装管理工作实施细则 明珠公司门窗生产安装管理工作，坚持以安全文明生产为基础，以 质量管理为中心，核定工作岗位，确定岗位职责，实行技术工种竞标上 岗，管理岗位实行岗位聘任制和工作质量负责制，实行生产任务和材料 消耗定额管理。 1、门窗生产与安装管理工作实行岗位聘任制和工作质量负责制。生 产技术部主任由公司骋任。设计组、质检车间和安装队等下属职能部门 主管由生产技术部选聘，报公司批复备案。 2 、生产技术部根据生产任务，负责核算车间和安装队的材料消耗定 额和相关配件数量，公司主管审批后方可在供应部门领取。计划定额外 的领料由车间主任（安装队长）书面申请、生产技术部审核，公司主管 审批。计划定额外的材料费用由车间、安装队自付。 3、车间主任负责选聘各生产工序组长。组长的主要职责之一是控制 本道工序的产品质量。每道工序的产品须经公司质检员检验后，方可流 入下道工序。对不合格产品维修所需的材料费用，由该组承担。车间应 根据产品合格率，材料消耗定额和产品质量对各组进行考核。 4 、车间必须在公司规定的时间内完成门窗生产任务，延期应承担相 应的经济处罚。车间生产的产品须经公司质检员检验合格后方能入库登 计，车间的工作量按合格产品数量和材料消耗定额考核，不合格产品的 维修费用和不合格产品造成的材料损失，由车间承担。 5、生产技术部负责对车间加工产品所需材料的定额核算工作。根据 生产任务和材料优化组合单，严格控制材料的发放和使用，对余料进行 登记造册以备下次工程使用，搞好材料定额管理。 6、设计不合理出现的产品质量问题，生产技术部承担全部责任，由 此造成的经济损失，由生产技术部承担。 7、生产技术部根据合同订单，对门窗安装工程部分，实行企业内部 招投标制度，招标定价根据工程难易程度确定。投标人必须是具有大型 安装工程经验，安装工程中标人在企业内部择优组合，由生产技术部统 一管理。 8、根据工程设计要求，安装队根据工地配料单从供应部门领取门窗 产品和辅助配件，生产技术部负责向工地配送。配料不全造成的附加费 用，配送途中的材料损坏，若属人为因素，由生产技术部承担。安装过 程中的损坏和丢失，由安装队承担。 9、安装队在规定的时间内完成门窗安装任务，生产技术部依据门窗 安装标准现场验收，合格后进行工程结算。工程延期造成的损失，由安 装队承担，门窗安装质量问题造成的维修费用由安装队承担。 10、生产技术部在生产安装工程开工前， 必须针对生产加工和门窗安 装的技术标准和安全问题，进行专项培训，未经培训的人员不得担任班 组长职务。公司招入的新员工，生产技术部和车间（含安装队）应安排 思想和技术素质过硬的员工，结为师徒对子，以老带新，进行一对一、 传、帮、带。这种员工培养方式逐步形成制度。 11、生产技术部是公司门窗生产和安装工作的管理职能部门， 负责门 窗生产安装及相关环节的管理和协调工作，对门窗生产安装领域的员工 进行思想素质和业务培训是生产技术部的重要职能之一，生产技术部的 工作由公司负责考核。 12、公司购进用于门窗生产的各类材料， 质量检验由保管员和工艺设 计组组长具体负责。因材料质量问题造成的门窗产品质量不合格，主要 责任由采购员和质检人员承担。 生产技术部主任职责 1、贯彻执行公司关于门窗生产安装领域的各项管理制度， 受权安排 和管理门窗生产制做和安装事务，全面负责门窗生产、安装方面的技术 工作，严格依照行业技术标准，组织安全生产。 2、负责门窗生产安装部门人事劳动管理工作， 负责员工思想道德和 安全生产教育，负责岗位技能培训计划的编制和实施。坚持择优竞争上 岗制度，逐步树立团结、协作、求实、创新、爱岗敬业的企业精神。 3、负责管理协调门窗工艺设计组， 门窗制作车间和安装队等职能部 门的日常工作。使各职能部门的工作任务明确，职责清楚。使各项工作 责任到人，各项制度落到实处，各环节的质量有人把关，逐步形成以产 品质量管理为中心，合协、高效的生产管理运营机制。 4、负责