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国有企业薪酬激励方案 导语：按照企业所有者国有与非国有的性质 , 我国的企业可以分为两大类 , 即国有 ( 包括国有控股 ) 企业和非国有企业，国有企业经营者薪酬激励的主要问题。 下面为你的国有企业薪酬激励方案， 希望对你有所帮助！ 国有企业是我国的经济支柱，是国民经济发展的依靠力量，国有企业的生存和发展状况，与社会发展息息相关。因此，促进国有企业薪酬管理改革，加快国有企业经济增长方式的转型具有重要的意义，尽管我国已经相继出台了很多关于国有企业薪资的管理规定和制度，也建立了相关的法律法规，但国有企业薪酬管理还是存在一些弊端，这些问题亟需改善， 进而提高国有企业的核心竞争力， 通过提升薪酬管理手段，加强企业文化建设，促进员工合作，提高企业的凝聚力与竞争力，实现企业的可持续发展。 薪酬及其体系概述 薪酬是指员工对组织或企业提供劳动而得到的报酬，包括员工 完成工作得到的奖励。 它不但包括直接薪酬与间接薪酬， 一些是货币 体现，一些可以是实物，包括宽敞舒适的办公室、组织内部关系、参 与决策权利、工作的成就感、发展机会等深刻的内容。 从功能的角度出发，薪酬具有的特点：一是补偿功能。薪酬是对员工提供服务的回报。 二是激励功能。 企业的薪酬制度和员工的薪酬会影响员工的工作质量、学习新技能的积极性。三是调解功能。薪 酬可调节劳动力的配置，调整劳动力素质结构。四是效益功能。薪酬的前期投入带来后期的