2021年X年二建施工管理冲刺资料.docVIP

二级管理冲刺班讲义 第一章：施工管理 一、项目参与各方费用目标和费用控制内涵 业主方：投资目标和投资控制； 施工方和供货方：成本目标和成本控制； 设计方和建设项目工程总承包方：本身成本目标和成本控制，和项目标投资目标和投资控制 二、施工总承包管理方对所承包建设工程负担施工任务组织总责任，关键特征包含： ①通常情况下，施工总承包管理方不负担施工任务，关键进行施工总体管理和协调（经过投标，取得一部分施工任务，也可参与施工） ②通常情况下，施工总承包管理方不和分包方和供货方直接签署施工协议，这些协议全部由业主方直接签署 ③不管是业主方选定分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定分包方，施工总承包管理方全部负担对其组织和管理责任 ④负责整个工程施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织（和施工总承包方相同） ⑤负责组织和指挥分包施工单位施工，并为分包施工单位提供和发明必需施工条件 ⑥和外部单位进行必需联络和协调 三、建设工程项目总承包 工程总承包和工程项目管理是国际通行工程建设项目组织实施方法。 建设工程项目总承包基础出发点是借鉴工业生产组织经验，实现建设生产过程组织集成化，以克服因为设计和施工分离致使投资增加，以克服因为设计和施工不协调而影响建设进度 建设项目工程总承包关键意义并不在于总价包干，也不是交钥匙，关键是经过设计和施工过程组织集成，促进设计和施工紧密结合，以达成为项目建设增值目标 四、组织结构模式反应一个组织系统中各子系统或各元素（各工作部门或各管理人员）之间指令关系； 组织分工反应一个组织系统中各子系统或各要素工作任务分工和管理职能分工 组织结构模式和组织分工全部是一个相对静态组织关系 工作步骤组织反应一个组织系统中各项工作之间逻辑关系，是一个动态关系 五、项目结构分解应结合项目特点并参考以下标准： 1）考虑项目进展总体布署；2）考虑项目标组成；3）利于项目实施任务发包和进行，并结合协议结构；4）有利于项目目标控制；5）结合项目管理组织结构 六、 表示涵义 矩形框含义 矩形框连接表示 对一个项目标结构进行逐层分解,以反应组成该项目标全部工作任务(工作对象) 一个项目标组成部分（工作任务或工作对象） 直线 反应一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间组织关系(指令关系) 一个组织系统中组成部分(工作部门) 单向箭线 反应一个建设项目参与单位之间协议关系 一个建设项目标参与单位 双向箭线 七、常见项目组织结构模式： ①职能 组织结构 传统组织结构模式 每个职能部门可依据管理职能对直接和非直接下属部门下达工作指令 有多个矛盾指令源 在工作中常出现交叉和矛盾工作指令关系 ②线性 组织结构 来自军事组织系统，不许可越级下达指令 每个工作部门只能对直接下属部门下达工作指令，只有一个上级部门，指令源一个，避免了矛盾指令影响组织运行 在特大组织系统中，指令路径过长可能会造成组织系统在一定程度上运行困难 ③矩阵 组织结构 较新型组织结构模式 适宜用于大组织系统 每一项纵向和横向交汇工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。 施工企业纵向工作部门为各管理职能部门，则横向工作部门为项目部；大型建设项目纵向工作部门为各管理职能部门，横向工作部门为各子项目项目管理部 纵向和横向矛盾：最高管理者 八、工作任务分工表关键明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，并明确协办部门和配合部门；每一个任务，全部有最少一个主办工作部门 管理职能分工表是用表形式反应项目管理班子内部①项目经理 ②各工作部门 ③各工作岗位对各项工作任务项目管理职能分工。 九、工作步骤组织包含： ①管理工作步骤组织（投资控制、进度控制、协议管理、付款和设计变更步骤） ②信息处理工作步骤组织 ③物质步骤组织（设计工作步骤、采购工作步骤、施工工作步骤） 工作步骤组织任务：定义工作步骤 工作步骤图用图形式反应一个组织系统中各项工作之间逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间逻辑关系，菱形框表示判别条件 十、施工组织总设计是对整个建设工程项目施工战略布署，是指导全局性施工技术和经济纲要，关键内容包含： ① 建设项目标工程概况 ② 施工布署及其关键工程施工方案 ③ 全场性施工准备工作计划 ④ 施工总进度计划 ⑤ 各项资源需求量计划 ⑥ 全场性施工总平面图设计 ⑦ 关键技术经济指标 单位工程施工组织设计由直接组织施工单位依据施工图设计进行编制，是施工单位编制①分部（分项）工程施工组织设计 ②季、月、旬施工计划依据，关键内容包含： ① 工程概况及施工特点分析 ② 施工方案选择 ③ 单位工程施工准备工作计划 ④ 单位工程施工进度计划 ⑤ 各项资源需求量计划 ⑥ 单位工程施工总平面图设计 ⑦ 技术组织方法、质量确保方法和安全施工方法 ⑧ 关键技术经济指标 分部（分项）工