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检安公司发展规划书 最终版 发 展 规 划 书 武汉检安石化工程有限公司 二 OO 八年十一月 - 1 - 检安公司发展规划书 最终版 编制说明 1 、按照武汉检安石化工程有限公司武检司字［ 2008 ］16 号文件要求，检 安公司发展规划制订工作小组在分析调研公司当前各业务领域市场需求，开展 公司自身各业务领域 SWOT 分析及公司当前管理效能评估的基础上， 确定公司 发展定位和各阶段战略目标及实施规划。 、本发展规划书共包括五个部分，分别是：公司战略环境分析、公司战略 地位 SWOT 判断、公司发展战略定位、公司战略实现及优化以及公司职能战略。 3 、除非特别说明， 本发展规划书所做规划均为武汉检安石化工程有限公司 未来 4 ―― 5 年发展规划。 4 、本发展规划书中所涉及武汉检安石化工程有限公司均简称检安公司； 中 石化武汉分公司及中石化武汉资产分公司均简称武汉石化，以下同。 5 、发展规划书提交发展规划工作小组内部讨论，使用版本号 V1.0 ，如有 修改，版本号续编； 发展规划书提交发展规划领导小组内部讨论， 使用版本号 V2.0 ，如有修改， 版本号续编； 发展规划书提交公司经营班子和董事会讨论， 使用版本号 V3.0 ，如有修改， 版本号续编； 发展规划书提交公司股东大会，使用版本最终版。 - 2 - 检安公司发展规划书 最终版 检安公司发展规划制订工作小组 2008 年 11 月 - 3 - 检安公司发展规划书 最终版 目 录 第一部分：公司战略环境分析 一、公司外部环境分析 二、公司内部环境分析 第二部分：公司战略地位 SWOT 判断 一、公司优势分析 二、公司劣势分析 三、公司机遇分析 四、公司威胁分析 第三部分：公司发展战略定位 一、公司发展战略指导思想 二、公司宗旨、企业精神、经营理念及价值观三、公司战略目标 第四部分：战略实现及优化 一、检安公司总体发展战略 二、核心事业域及核心竞争力与优化 三、非核心事业域的选择 第五部分：公司职能战略 一、公司业务组合战略原则 二、公司组织战略 三、公司人力资源发展战略 四、公司财务战略 - 4 - 检安公司发展规划书 最终版 五、公司企业文化战略原则 武汉检安石化工程有限公司发展规划书 第一部分 公司战略环境分析 一、公司外部环境分析 检安公司作为武汉石化设备维护、检维修及工程建设的主要分包商，必须对公司市场环境有一个比较清晰的判断，才能做好自身发展规划。 1、公司主营业务市场环境分析 检安公司主营业务分为炼油化工设备维护、检维修及石油化工工程安装几 个部分，其主要业务市场针对武汉石化。因此，武汉石化相关业务市场的变化 对公司发展至关重要。 1-1 设备维护及检维修市场环境 ■ 武汉石化各生产装置机电仪现场设备维护及抢修，检修工作均由检安 公司承担，不存在其它分包单位，检安公司市场占有率 100%； ■ 武汉石化各生产装置静置设备维护及抢修均由检安公司承担，检修工 作部分由检安公司承担，存在其它单位市场划分的问题； ■ 武汉石化对设备维护及检修工作要求逐步提高，主要表现在： （1）要求维护与工程人员分开，体现维护人员专职化； （2）合理维护定员确保维护力量； （3）优化维护资源，体现专业维护； （4）加强维护力量投入，确保 24 小时维护工作“无缝连接” 。 1-2 石油化工安装工程市场 ■ 武汉石化石油化工工程市场较大，近几年基建投资规模增大； ■ 检安公司作为武汉石化安装工程分包商之一，占有部分市场份额； ■ 检安公司在电、仪及相关大型机组安装方面占有优势； ■ 检安公司在普通石油化工设备及管道安装方面市场占有率较低； ■ 检安公司不具备化工石油工程施工总承包 I 级资质，受设备能力及施 工管理经验的限制较多； ■ 中石化四公司、五公司等施工企业及中建三局等地方施工企业在武汉 - 5 - 检安公司发展规划书 最终版 石化安装工程市场有相当份额及信誉； ■ 随着中石化相关建安系统改制，安装市场机会增加。 1-3 设备制造市场环境 ■ 武汉石化年均（ 05 年— 07 年）采购压力容器、塔器、换热器资金在 1500--2000 万元； ■ 武汉石化拥有多个中石化一级成员供应商； 2、公司外部市场发展状况分析 2-1 设备维护及检维修市场发展状况。 ■ 武汉石化 800 万吨炼油改造一期工程完成，维护装置及设备件数增加； ■ 武汉石化 800 万吨炼油改造二期工程建设在即，维护装置及设备件数 将进一步加大。 2-2 武汉石化 80 万吨 / 年乙烯项目工程待建， 维护市场有进一步拓展的空 间。 ■ 武汉石化 80 万吨 / 年乙烯项目，共有 8 套主要生产装置，分别为 80 万吨 / 年乙烯装置， 55 万吨 / 年裂解汽油加氢装置， 12 万吨 / 年丁二烯