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项目管理工作：项 目从前期准备、概念设计、方案和扩初设计、施工 图设计、施工预算、施工招标等项目策划和协调工作 工程项目管理主要工作内容 项目管理主要内 容 具体描述 前期准备及设计管 理 ?参与项目策划 ?协助项目建设目标的确定 ? 协助项目功能定位和设计标准确定， 形成项目功能描述和设计任 务书 ?提供项目建设的技术建议，就项目总体布局规划、景观规划，以 及建筑单体结构方案的确定，材料、水、电、空调系统和设备的 选择提出合理化优化的具体建议 ?负责项目建设前期协调工作 ?负责项目建设报批工作 ?负责项目建设相关配套申请工作（水电气等） ? 组织施工临时供水、供电、通讯至工地现场 招标及合同管理 ?对工程内容与设计文件进行深入分析和研究的基础上， 划分工程 总包、指定分包及专项分包工程的范围和标段 ?组织招标代理单位确定采用的招标及采购的方式， 明确总包与分 包之间的配合工作内容及各类招标文件中的主要技术要求 ?协助业主对招标文件中的主要条款、内容进行审核 ?协助业主对投标单位进行资格宙查 ?编制合同网络图并由业主批准 ?协助业主审核合同在实施过程中容易出现纠纷的主要条款， 尽量 减少合同纠纷制定合同谈判的原则和策略，参与合同谈判 进度控制 ?根据业主要求负责编制总进度计划及分阶段计划， 组织工程参与 单位实施 ?审核承包商制定的经工程监理审核的施工总进度计划、年度、季 度、月