最新工程项目部管理人员工作总结(谢)名师制作精品资料.docxVIP

工程管理工作总结 时光荏苒，转眼间离开校园已经三年，加入广州敏城建设工程有 限公司这个大家庭也已经三年时间。 回顾这些年来的工作，在公司领 导及各位同事的大力支持与帮助下， 在思想意识、工作能力等各方面 都取得了一定的进步，现将上半年的个人工作总结如下： 作为刚来公司不久的项目管理员，我注重控制工程的施工质量、与监理单位的协调以及相关单位协调完成各项管理工作。 我加入到工 程部后参与的第一个项目是肇庆景湖湾别墅群项目，这个项目涵盖 18栋别墅、2栋售楼部，项目很大。我很荣幸能加入这个项目，让 我从事了现场项目管理工作。这是一个重视现场管理和沟通协调的工 作。在分管领导杨经理、刘工的带领和帮助下，我的工作也慢慢顺利 开展起来。由于本人毕业以后，从学生到现场管理者，角色的突然转 换，一开始觉得不是太适应，深知以前作为一名学生在项目管理实践 能力上的不足，于是在工作中我不断的加强白身学习并向分管领导请 教，凭着工程人特有的务实干劲和钻研精神使我在较短的磨合后很快 熟悉了现场项目管理工作。首先，我不再局限于工程的某一环节、某 一测绘或者施工技术，项目管理员必须要有相当的全局把握能力和思 维，对整个项目的驾驭能力，很多工作都是相关的，而这是建立在积 极的工作态度和长时间的工作经验积累基础上的，对控制工程进度和 成本很有效，同时认真配合机关工作，确保总工期不被延误。此外， 作为建设单位现场