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质量管理制度 1、质虽目标 在施工过程中严格遵循施工技术规范，执行 ISO9002 质虽管理体系，优质、高效、安全、文明完成工程施工任务， 确保本工程达到如下质虽目标： 1.1、 总体工程保证达到合格。 1） 分部工程一次检验合格率 100%。 2） 符合工程合同所确定的质虽条款要求。 1.2、 单位工程观感质虽的评定得分率达到 100%以 上。 2、 建立质H组织体系 为确保本工程质虽达到合格工程标准。 我公司一贯奉行 “以质虽管理为中心，视工程质虽为生命； 坚持以人为本，严 格过程控制，持续质虽改进；努力完善保修服务，为顾客提 供满意的市政工程” 的质H方针。 在工程施工中，建立以项目经理为首的质虽岗位责任 制，项目经理是工程质虽的第一责任人，项目工程师是技术 负责人 项目各部门负有各自的质虽职能，建立健全质虽组 织结构，优化资源配置，在工程施工的全过程把质虽放在首 位，要求每道工序必须是上道工序为下道工序提供精品，以 过程精品确保工程优质。 明确岗位的质虽职能、 责任及权限， 定期开展质虽统计分析活动，掌握工程质虽动态，全面控制 各分部分项工程质虽。 3、 建立质虽检查体系 树立全员质H:意识，贯彻“谁管生产，谁管质虽；谁施 工，谁负责质虽；谁操作，谁保证质虽”的原则。实行质虽“一 票否决权”并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质虽岗 位责任制的实施。 施工中认真接受现场技