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计划管理程序 1．目的 为使客户的要货计划得到正确的处理，且能及时转化为公司的各种计划，并监控实 施过程，确保顾客满意特制定本程序。 2．范围 本程序适用于公司顾客要货计划的转化、销售计划的编制、生产计划的编制、采购 计划的编制和各种计划完成情况的监控。 3．引用文件 QP/SQ 4.2-2010 《记录控制程序》 QP/SQ 5.2-2010 《信息管理程序》 QP/SQ 7.3-2010 《顾客需求控制程序》 QP/SQ 7.6-2010 《采购控制程序》 QP/SQ 7.12-2010 《过程控制程序》 4．术语和定义 无 5．职责 5.1 配供部负责顾客要货计划的转化、制定公司销售计划和交付的控制；负责编制采购 计划和采购计划完成情况的监控。 5.2 各分厂 负责编制、实施、监控生产计划。 6．工作流程和内容 工作流程 工作内容说明 责任部门 相关文件与 记录 6.1 编制销售计划 6.1.1 配供部接到客户要货计划组织评审 后，结合成品库存情况、最高最低库存量 规定和前置期要求编制公司销售计划，销 售计划要明确指出产品名称、 型号、数量、 时间等，发放到各分厂。 6.1.2 前置期要求考虑因素如下（以 1000 件为基本数量单位，以最长周期为基准周 期）由配供部组织各分厂、技术部共同确 定各周期，配供部汇总，在接顾客要货计 划时作为参考。 配供部 / 各 销售计划 产 品 采 购 生 产 检 验 交 付 总 时 分厂、技术 前置期表 部 名称 周期 周期 周期 周期 间 6.1.3 若顾客的计划到每周 , 配供部应作 周销售计划 . 6.1.4 最低库存量的确定原则为最低库存 量 = （生产周期 +检验周期 +交付周期） * 顾 客每天需求量。 6.1.5 原则上销售计划 =顾客订单 - 成品实 际库存 ( 顾客处 +本公司内 )+( 成品最低库 存规定量～成品最高库存规定量 ) 6.2 销售计划的监控 6.2.1 配供部按《产品交付管理程序》对 销售计划的监控 顾客订单完成情况进行监控制 , 若顾客的 要货计划发生更改