计财部电脑中心经理程辉.pdfVIP

岗 位 说 明 书 岗位名称 电脑中心经理 岗位编号 所在部门 计财部 岗位定员 1 人 直接上级 计财部经理 工资等级 5 级 直接下级 电脑维护员 薪酬类型 结构工资 所辖人员 2 人 岗位分析日期 工作综述 通过对酒店计算机系统的有效管理，保障计算机系统安全、稳定地运行，规范酒店计算机系统的使用和管 理，及时、彻底地解决酒店计算机系统遇到的故障，积极参与并提出酒店信息化建设方案，以及小型应用 软件的开发。 职责与工作任务 职责表述：根据酒店的实际需要，提出信息化建设方案，并组织实施，提高酒店的计算机应用水 职 平。 工作时间百分比： 15 ％ 责 工作 收集酒店各使用部门的需求，并根据酒店实际，提出可行性解决方案。 一 任务 上报部门经理，酒店决策层批准后组织实施。 职责表述：针对电脑操作使用过程中出现的问题，组织制定出相应的操作规程和注意事项。 职 工作时间百分比： 10 ％ 责 工作 根据酒店计算机系统出现的有代表性的问题，进行分析，提出解决办法并培训实施。 二 任务 对于人为使用上面的共性问题，制定相应的操作规范。 职责表述：领导并参与对酒店工作范围内计算机系统的维护工作。 工作时间百分比： 30 ％ 制订维修、保养计划并组织、监督实施计划维修。 职 责 工作 按照“轻重缓急”的原则，实施当班期间的应急维修。 三 任务 不断提出新的维修保养方案，保证设备设施的安全、良好运行 监督实施与电脑公司的外送维修。 职责表述：检查并准备电脑设备的零配件请购，作好维修备件的管理工作。 职 工作时间百分比： 10 ％ 责 工作 四 对于备件管理，专人负责，专人建帐管理，保证维修备件的正常储备和规范使用。 任务 职责表述：积极参加有关电脑的学术活动，更多地掌握电脑新技术，不断提高自己的业务能力， 职 以适应电脑领域的发展，更好地为酒店服务。 工作时间百分比： 10 ％ 责 工作 每月组织计算机专业技术学习两次，提高专业技术水平。 五 任务 争取条件外出培训。 职责表述：计算机系统改造与升级。 工作时间百分比： 10 ％ 职 责 工作 针对现行系统的实际运行情况，积极联系软件开发商，提出软硬件升级方案。 六 任务 方案报上级，批准后组织具体实施。 职责表述：小型应用软件开发。 工作时间百分比： 15 ％ 职 责 工作 根据酒店工作需要，自主开发小型应用软件。 七 任务 如果需要，请外面软件工程师合作开发。 权力 对部门下属员工的工作有指导和监督权 对上级提出本职工作的合理化的建议权 对电脑及相关设备采购的审核、验收权 对部门员工的非正常操作的制止权 对办公设备的使用权 对部门员工的指挥权 工作协作关系