原创力文档- 1、本文档共2页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
车间管理
金蝶软件(中国)有限公司 第 PAGE 2页，共 NUMPAGES 6页
版权所有 翻版必究
车间管理
调研提纲
1.生产车间分布，生产线状况。
2.说明一下主要产品的工艺过程，中间工艺管理有何特点？
3.生产车间和计划是如何进行衔接的？生产任务如何接收？如果生产过程中存在异常情况，如何进行反馈和调整？如何与计划部门、采购部门等进行衔接？生产计划和任务变更的原因有哪些？如何进行处理？
4.生产上线排产时考虑哪些因素（产能、物料、换产顺序等）？
5.生产领料流程？生产退料流程？挪料情况是否发生，如何处理？如何控制超定额领料？如何控制生产过程的损耗？
6.生产半成品如何管理？
7.生产入库流程？如何控制超生产任务入库？
8.生产报废流程？质量损失如何计量？
9.目前生产部门是否能准确知道每个销售订单或生产任务的执行情况和预计交货时间？如何进行跟踪？
10.生产和采购之间是如何衔接的？是否进行物料齐套情况分析？是否存在物料积压与缺料情况？缺料较多的是哪些物料？是否存在相关的报表？
11.生产中如何进行批次管理？
12.生产过程中的停工待料现象是否存在？产生原因是什么？
13.车间质量检验具体是怎么开展的？检验结果是否进行分析？是否上报质量管理部？主要的质量问题有哪些？
14.是否统计生产过程中的工艺参数、理化指标、检测结果并进行定期分析？
15.对车间在制品和半成品如何进行有效计量与控制？
16.设备管理的主要职责是什么？ 和车间在设备管理上是如何进行衔接的？设备的故障率、利用率、完好率是否进行统计？是否存在相关报表？设备管理存在哪些问题？
17.公司对生产部门有哪些考核指标？
18.生产部门主要进行分析的数据报表有哪些？还期望得到哪些数据分析？
19.生产车间管理过程中还存在哪些棘手的问题？在与其他部门的配合方面存在哪些需要改进的地方？希望从信息化中得到哪些帮助？
文档评论（0）