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总经理会议发言稿 ( 精选多篇 ) 第一篇：总经理内审首次会议发言稿总经理内审首次 会议发言稿各位同仁：早上好！公司今天将举行一次全面的内 审，这次审核以 iso9001 ： 2020 版质量管理体系标准和质量手 册、程序文件为依据，全面审核体系活动运行过程和结果是否 切合体系范例，验证体系运行的有效性，并为体系的连续革新 提供依据，同时是评价体系的符合性、有效性的一项紧张办法。 此次内审的范围是公司所属的各个部门，时间为今天一整天。 大家知道 iso9001 认证是销售市场的必要，客户的需要，他是 市场的准入证，实践证明 iso9000 是一门科学的企业管理工具，是打造高素质步队的熔炉，是保证产品质量，提高工作效率、 实现经济效益的根本途径之一。其中内审环节的质量直接关系到体系运行质量和成败，内审的重要性不问可知的。内审过程就像是对一个构造的体检一样，及时发现问题、及时解决问题、及时堵住管理漏洞，做到防患于未然。如果我们能够充分发挥和进步内部考核的作用，就能长久的、比较全面的为质量管理体系的革新提供着眼点，补充外部考核的不敷，实现公司质量 管理水平的提高和服务质量的连续革新。 iso9001 工作始于管理、终于管理，内审必须始终以“促进质量管理水平的提高” 为根本出发点。因此，内审中我们应注重以下四个方面：一、我们一定要把内审工作提高到一个新的高度来了解，要认识到产品质量是公司生存和生长的包管。本次内审是公司换版后的第一次内审，也是本月底外审前的一次预演，希望各部门和内审员高度重视。我们要通过内审，及时了解体系运行中存在的题目，使质量管理体系与时俱进，保证质量管理体系的适 宜性、充分性和有效性。二、要求各内审员对各自卖力的工作器重起来，以充分的、足够的依据支持内部考核结论，对所有要素都要审到、审全，防止遗漏，认真做好总结分析，切实发现体系运行存在的题目，内审员要坚持原则，提高审核技巧。由于面临的是自己的领导、熟悉的同事，如果内审员对发现的问题不敢言、不敢管，或者接纳走过场的态度，只是发现一些皮毛和一些微小的题目，或者没有真正的审透、审全所有要素，那么我们的内审工作就会流于形式，内审工作也就失去了它自己的意义。内审员在审核时要善于观察、会抓重点和线索。在审核中，受审核方，也就是各部门的组织管理、工作纪律、人员的精神面貌、语言表达准确程度、记录出示时间的长短、与质量管理体系无关的人员的关注程度、受审核方负责人对质量管理体系的了解程度等都将成为考核的客观依据，从这个方面来看，内审员的工作态度和工作质量至关重要。三、各部门领导要积极配合、全力支持内审工作。在内审过程中，各部门负责人要参与并指派职员陪伴考核，及时与内审员沟通，随时了解本部分存在的题目。对审核时发明的不及格项，各部门负责人及相关责任人要实时查明缘故原由，重点予以纠正。内审结束后，及时对照问题，采取改正步伐和预防措施，实现自我改正和美满，这样才会使内审工作落到实处，才会发挥内审工作应有的作用，才能更好地提高公司的质量管理水平和服务水平。四、加强联系，保持信息渠道的流通和有用。在内审过程中，如果发现问题，各受审核部门负责人、内审员要实时保持联系，及时协商相同有关环境，保证内审工作顺利开展。此次内审，希望各部门和全体内审员积极行动起来，以高度负责的精神和卓有成效的工作，完成审核任务，为进一步促进公司发展做出积极贡献！最后谢谢各人辛勤工作，祝此次内审工作圆满成功！ 谢谢大家内审末次会议总经理发言稿起首，很感谢大家今天一整天费力的考核工作，各个部门也都非常积极的共同了这次考核。 这次内审的方式采用的是内审员提问和交谈、查阅文件、观察和检查工作现场、验收和收集证据等方法举行考核。这次检查我们采取的是抽样调查的方法，因此，审核结果难免存在肯定的随机性，所以审核发现问题的多少和受审核部门的成绩没有直接的对应干系，不符合项多，并不表示部分的工作做得欠好，相反，没有不切合项或不切合项少，也不能说明部门的工作就做得完美无缺。发现问题的部门并不肯定便是责任部分，所以不要畏惧发明题目，关键是找出孕育发生题目的真正泉源，共同探求解决问题的步伐。针对此次内审后，对我们的工作提出两点要求：一、平时的工作中，各部门经理要带头认真学习步伐文件，掌握流程，带动下属的积极性，每个人都比较文件查操纵，找出实行历程中的不范例之处，并按文件要求改进。我们的产物是推向市场，推向顾客，而不是推向领导。二、如何整改的看法：内审不是目的，是手段，要正视发现的问题，会后各部门要对查出的问题订定改正预防措施，在连续革新中不断完善，尽量减少生产中的失误，保证质量。为迎接外审打下精良的底子。审核组长在末次会议发言的主要内容： 1、一天的内审工作是办理的体系要领历程，从中感到我们找回了一样关于企业生存和发展的关键东西――执行力