眼睛向内抓管理凝心聚力促发展工作总结和工作设想.docxVIP

眼睛向内抓管理，凝心聚力促发展 —— 2012 年工作报告 各位领导、各位同仁，下午好！ 2011年是融汇化工实现“十二?五”规划开局之年。一年来，在集团公司的正确领 导和大力支持、在广大员工的共同努力下，公司克服外部宏观经济形势低迷、内部产品 结构总体赢利能力不强等内、外部诸多困难，眼睛向内，凝心聚力，加强生产经营管理、 项目建设、后勤保障等诸多方面的工作，努力提高企业自身管理的各项能力和水平，从 而保证公司年度各项生产和工作目标的基本完成， 公司既在经济总量上得到了显着增长， 又在调整产品结构、转变运营模式和经济增长方式上 实现了突破，同时在剧烈变化的市 场经济大环境中经受了磨练，积累了丰富的应对复杂市场形势的经验和能力。这些都为 公司在“十二?五”期间的健康发展奠定了良好基础。 一、 2011 年度工作回顾 2011 年公司生产经营管理工作尽管承受了巨大压力，但主要经济指标还是实现了较 好增长。公司全年实现销售收入 8.029 亿元（销售额 9.39 亿元），完成年度计划 8.453 亿元的 94.99%，比上年的 5.051 亿元增长了 58.95%。 上述指标的实现，是与各个系统、各个部门持续开展有效的专业管理，提高装置运 行质量以及保销、保回笼等各项工作分不开的。 1 、生产系统专业管理逐步深化，装置运行趋于稳定 2011 年公司生产管理工作面临着种种压力。 1 0万吨离子膜烧碱装置中的问题时有显 现；生产、建设同时开展带来了安全管理的较大难度；市场形势变幻不定，以产定销的 生产模式需要适时作出调整；新进员工操作技能有待提高，生产协调指挥难度、随着产 品品种的增加逐步加大。围绕上述特点，生产系统在员工管理、装置运行、专业管理、 制度建设等关键要素上持续深入开展管理工作， 取得了明显成绩： 1 0万吨/年离子膜烧碱 等三套离子膜装置保持较高的开工率、负荷率，分别突破装置产能，总产量实现 17.3 万 吨；液氯 10.8 万吨、次氯酸钠 1.99 万吨，产品产量、工艺电耗完成年度计划。聚氯乙 烯树脂等产品下半年基本保持稳定状态，全年生产聚氯乙烯树脂 4.51 万吨，氯化聚乙烯 1757 吨，氯甲醚 5810 吨，商品盐酸 4.72 万吨；聚氯乙烯树脂下半年电石耗、动力耗处 于下降趋势。烧碱、PVC产量12月份达到历史、年度新高。 表一：2011年度烧碱、PVC CPEW脂产品主要原料消耗情况 序 号 项目名称 单位 2010 年 实绩 2011 年 计划 2011 年 实绩 备注 1 7万吨烧碱装置工艺 电耗 kwh/ t 2294 2350 2318 10力吨离子膜装 置2010年12月28日 开车； 三套离子膜装置 工艺电耗平均为 2232kwh/t ； 2 10万吨烧碱装置工艺 电耗 kwh/ t 2150 2166 3 烧碱原盐耗 t/t 1.529 1.525 1.54 2 4 PVC树脂电石耗 t/t 1.44 1.44 1.45 5 5 CPE寸脂低压粉耗 t/t 0.56 0.557 7 0.56 4 表二：2011年主要产品单位综合能耗 （折合标煤，单位: kgce/t） 序号 产品名称 2010 年 2011 年 同比 备注 1 烧 碱 （100% 317.98 322.79 f 4.81 2 PVC树脂 240.44 298.24 f 57.8 上半年生产不正常，能耗较咼 3 CPE寸脂 471.57 300.06 J 171.51 蒸汽损耗相比上年分摊较少 4 氯甲醚 48.55 58.28 f 9.73 2、安全管理进一步加强 2011年的安全生产仍然面临着新进员工和项目外来施工人员多、素质参杂不齐、管 理难度大等特点，为此公司坚持开展业已制度化的各项安全管理工作并在实施中注重工 作效果，及时调整、健全安全管理组织，层层签定安全环保责任书，落实安全生产责任 制，开展多种形式的安全技能培训。这些工作的持续、规范开展，提高了人员的安全意 识，较好地保证了安全生产。 加强安全隐患的排查治理力度是保证安全生产的又一个重要环节。为此公司定期组 织开展各类综合检查，把重大危险源、关键设备的运行纳入检查整改重点，并特别把人 的安全意识薄弱和不安全行为纳入隐患排查工作中，通过检查，及时发现并处理问题， 把隐患消除在萌芽之中 3、技改技措 2011年生产系统安排了 10万吨离子膜配套装置2#氯压机油站、氯化氢2#炉、污水 处理减少自用碱、二氯乙烷改槽车装运等数项技术改造项目，这些技改工作消除了装置 稳定运行的隐患，既为产能增加，也为配套新项目的建成投产提供了保证。特别是对化 盐系统的改进，从6月份起使用了较大比例的井矿盐、卤水，大大节约了采购成本。 表三：井矿盐、卤水和海盐使用成本对比情况 月份 海盐 矿盐（