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施工企业工程造价管治及建议 摘要：在本文中，笔者首先对施工过程 中的工程造价管理进行阐述， 然后对企业在 工程造价管理中存在的问题以及其原因进 行分析，最后提出提高工程造价管理的建议。 关键词：施工企业；工程造价管理；问 题；原因；建议 一、施工过程中的工程造价管理 施工前 要结合施工图纸及现场实际情况、自身 的机械设备、施工经验、管理水平和技术规 范验收标准，编制一套切实经济可行的施工 方案。该施工方案是工程实施的行动纲领。 因为，中标价格较低或设计概算先天不足等 原因，这就要求施工企业必须合理组织施工， 节约成本，力求在管理中出效益。 施工过程中 现场经营管理预算人员必须与施工技 术人员，材料机械人员密切结合、互相了解, 以经营管理为核心，以节约成本为目的。目 前，施工企业在这方面往往存在欠缺，经营 技术严重脱节，材料、机械各自为政，势必 造成成本的大量流失及浪费。如： 第一、现场技术人员只顾施工，对于施 工中的工程项目或工程量增减未能与业主 及时办理变更委托手续，或手续模糊等，都 给结算带来很多麻烦。对于分包队伍，现场 技术签证过于草率，不熟悉定额内容，将造 成人工费的流失。 第二、材料人员定货数量一定要根据技 术人员提供的图纸量略加损耗来控制， 避免 浪费。定货单价要及时反映到经营部门，以 便经营部门能够调整预算价差。 对于特殊材 料价格严重超出概算的要有业主部门认可，