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技术研发人员绩效考核及奖励 制度 技术研发人员绩效考核及奖励制度 第一章 总 则 第一条 为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。 第二章 考核实施 第二条 绩效考核原则。结果考核与行为考核相结合，以 结果考核为主；价值评估与产出评估相结合 ,以价值评估为主。 第三条 绩效考核流程。考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。考核周期为一年。 第四条 绩效考核程序 第一款 由公司组织绩效考核工作， 研发人员尽可能回避。第二款 逐个将研发人员和月度评估结果与绩效考核目标进行 对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种。 第三款 考核会议要形成纪要， 考核结果要形成书面材料，由研发组保存，作为面谈、考核之用。 第四款 绩效考核结果报请总经理批准执行。 第五条 绩效考核方式、方法。考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核指标标准，对被考核者评分。 第三章 绩效考核指标 第六条 关键绩效考核指标 序 KPI 指标 号 研发项目阶 段成果达成 率 科研项目申 2 请成功率 研发成本控 3 制率 新产品利润 4 贡献率 项目开发完 5 成准时率 科研课题完 6 成量 科研成果转 7 化效果 产品技术稳 8 定性  考核 指标定义 /公式 周期 各项目实施阶段 成果达成数 年度 100% × 计 划 达 成数 功数 项目申请成 年度 × 100% 项目申请 总 数 实际技术 改 造费用 年度 × 100% 预 算 费 用 新产品利润总 额 年度 × 100% 全部利润总 额 开发实际周 期 年度 × 100% 开发计划周 期 当期完成并通过验 年度 收的课题总数 当期科研成果转化 年度 次数 投放市场后产品设 年度 计更改的次数 1 试验事故发 当期试验事故发生 9 年度 生次数 次数 第七条 技术研发人员绩效考核指标包括工作业绩指标、 工作态度指标和工作能力指标。 第一款 工作业绩指标 人 员 关键业绩指 考核目标值 权 得 类型 标 重 分 新产品开发 实际开发周期比计划 30 周期 周期提前 天 研 发 技术评审合 技术评审合格率达到 25 人员 格率 100% 项目计划完 项目计划完成率达到 20 成率 100% 设计的可生 成果不能投入生产情 15 产性 况发生的次数少于 次 研发成本降 研发成本降低率达 10 低率 到 % 以上 技术设计完 技术设计完成及时率 30 成及时率 达到 % 以上 技 术 技术方案采 技术方案采用率达 25 人员 用率 到 % 以上 2 技术改造费 技术改造费用控制率 25 用控制率 达到 % 技术服务满 相关部门对技术服务 10 意度 满意度评价的评分 在 分以上 技术资料归 技术资料归档及时率 10 档及时率 达到 100% 第二款 工作态度指标 人员类 关键业绩 考核目标值 权 得 型 指标 重 分 新产品开 实际开发周期比计划 30 发周期 周期提前 天 研发人 技术评审 技术评审合格率达到 25 员 合格率 100% 项目计划 项目计划完成率达到 20 完成率 100% 设计的可 成果不能投入生产情 15 生产性 况发生的次数少于 次 研发成本研发成本降低率达 10 降低率 到 % 以上 3 技术设计 技术设计完成及时率 完成及时 达到 % 以上 率 技术方案 技术方案采用率达 技术人 采用率 到 % 以上 员 技术改造 技术改造费用控制率 费用控制 达到 % 率  30 25 25 技术服务 相关部门对技术服务满意度 满意度评价的评分 在 分以上 技术资料 技术资料归档及时率归档及时 达到 100% 率  10 10 第三款 工作能力指标 考核标准 指标 优 良 中 差 总 得 名称 标 得 标 得 标 得 标 得 分 分 准 分 准 分 准 分 准 分 分析 非 20 较 16一 12 较 4 20 4 能力 常 强 般 弱 强 判断 非 较 一 较 常 20 20 能力 16 12 4 强 强 般 弱 计划 非 较 一 较 常 20 20 能力 16 12 4 强 强 般 弱 创新 非 较 一 较 常 15 15 能力 12 8 3 强 强 般 弱 学习 非 较 一 较 常 15 15 能力 12 8 3 强 强 般 弱 应变 非 较 一 较 常 10 10 能力 8 6 2 强 强 般 弱 理解 非 较 一 较 常 10 10 能力 8 6 2 强 般 弱 强 第四款 年度绩效考核表 5 被考核 部 岗 者 门 位 考核者 部 岗 门 位 指标类 平均得分 所占权重 折合分数