清欠工作考核管理办法.docxVIP

清收清欠工作考核管理办法 第一章 总 则 第一条?为加强应收款项的催收与管理，确保公司清收清欠工作取得实效， 降低企业风险，加快资金周转，提升资产质量和增强企业竞争实业，根据《**** 《公司清收清欠管理实施细则》、?****公司绩效考核办法》以及企业债权占用实 《 际情况，特制订本办法。 第二条?本办法所称清收清欠，是指对各类应收款项的清理回收。即包括 合同内正常应收款项，也包括逾期（超过合同期）应收款项。 第三条?本办法适用于公司所属各部门、项目经理部及三个管理中心。 第二章?清收清欠责任制 第四条?未完工项目或以后新上项目所产生的应收帐款，遵照“谁主管、 谁办理、谁负责”的原则，实行清欠责任终身制。无论工程项目是否竣工清算， 是否完工并账，项目经理均为应收款项管理的第一责任人，对项目应收款项终 身负责，负责清收全部应收款项. 第五条?对于本办法下发之日前形成的老应收账款，要召开专门会议，将 欠款划分到具体责任人分管，收尾办与清欠办要专门建立台账。此项应收账款 的收回按本办法第四章第十三条进行考核、奖惩。 第六条?项目经理（第一责任人）调离时，必须与财务进行应收款台账核 对，并将项目应收款同业主或发包方核对、确认无误，并取得业主或发包方确 认的书面文件交予继任者。项目经理（第一责任人）调离后仍有协助收取工程 款的义务，否则不予调离或扣减奖金（或工资）。 第七条?对严重逾期或发