造价咨询部管理制度汇编.docxVIP

word word格式资料 word word格式资料 工程造价咨询部管理制度 为了规范造价咨询部工作，结合公司现阶段实际情况，特制定本 制度： 一、部门工作职责 1、 负责及时、准确完成公司交办的造价咨询工作，对造价咨询 成果负责； 2、 负责拟定部门的工作制度，报董事会批准后，组织实施； 3、 拟定造价咨询部门人员招聘计划，报经理办公会议批准； 4、 拟定部门的年度工作计划，报经理办公会议批准并组织实施； 5、 负责造价咨询成果文件的信息化管理及资料归档； 6、 负责行业主管部门对口检查的衔接、落实、接待等工作； 7、 负责配合公司财务完成年度部门财务核算工作； 8、 协助公司财务部门收取造价咨询费。 9、 负责领导交办的其他工作。 二、造价咨询部人员岗位职责 （一）总经理助理（分管造价咨询部）岗位职责 1、 主持造价咨询部的全面工作。 2、 负责造价咨询业务的分配并组织实施。 3、负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、 质量管理工作。 4、根据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改 并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则。 5、 动态掌握咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面协 调各子项、各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题。 6、 负责与相关部门的沟通协调。 7、 审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技 术问题。 8、 负责处理复核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见。 9、 负责审批最终成果文件，并按规定签发最终成果文件和相关 成果文件，对审批后的成果文件质量负责。 10、 督促将咨询成果文件信息化及资料归档。 11、 负责造价咨询人员的业务考核，提出初步分配方案。 12、 负责工程造价确定与控制管理办法的实施及考核造价管理 人员业绩。 13、 主持造价咨询资质的申报准备工作。 （二）造价咨询部经理岗位职责 1、 协助公司分管领导（总经理助理）做好公司造价咨询工作， 服从分管领导工作安排。 2、 负责与湖南省工程建设监理有限公司有关造价咨询工作的沟 通和协调。 3、 负责造价咨询成果文件的审核。 4、 负责造价咨询费用的及时收取。 5、 负责造价咨询合同的签订。 6、完成公司安排的其他工作。 （三）项目负责人（造价工程师）岗位职责 1、 负责本专业的咨询业务实施和质量管理工作，指导和协调概 预算人员的工作。 2、 在公司负责人的领导下，组织本专业预算人员拟定咨询实施 方案，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等 是否正确。 3、 动态掌握本专业咨询业务实施状况， 协调并研究解决存在的 问题。 4、 校核咨询使用的各种资料和咨询依据是否正确合理， 引用的 技术经济参数及计价方式是否正确。 5、 校核咨询业务中的数据引用、计算公式、计算数量、软件使 用是否符合规定的咨询原则和有关规定， 计算数字是否正确无误，咨 询成果文件的内容与深度是否符合规定， 能否满足使用要求，各分项 内容是否一致，是否完整，有无漏项。 6、 组织编制本专业的咨询成果文件，编写本专业的咨询说明和 目录，检查咨询成果是否符合规定，负责校核和签转校核后的成果文 件，对校核后的成果文件质量负责。 （四）预算人员岗位职责 1、依据咨询业务要求，执行作业计划，遵守有关业务的标准与 原则，对所承担的咨询业务质量和进度负责。 2、 根据咨询实施方案要求，展开本职咨询工作，选用正确的咨 询数据、计算方法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算准确、 结果真实可靠。 3、 对实施的各项工作进行认真自校，做好咨询质量的自主控制。 咨询成果经校核后，负责按校核意见修改。 4、 完成的咨询成果符合规定要求，内容表述清晰规范。 三、部门工作纪律 1、 应遵守国家法律、法规，维护国家和社会公共利益，遵守公 司的各项规章制度，忠于职守，恪守职业道德，自觉抵制商业贿赂。 2、 应遵守工程造价行业的技术规范和规程，保证工程造价业务 文件的质量。坚持科学的态度和实事求是的原则。 3、 坚持公正的立场，公平地处理有关各方面的争议。 4、 不泄露有关保密的事项。 5、 不擅自接受业主额外的费用，也不得接受承包商的任何费用 及礼品。 6、 应保守委托人的商业秘密。 7、 与委托人有利害关系时，应当主动回避。 8、 对违反国家法律、法规的计价行为，有权向国家有关部门举 报。 四、造价工程师职业道德行为准则 第一条 遵守国家法律、法规和政策，执行行业自律性规定，珍 惜职业声誉，自觉维护国家和社会公共利益。 第二条 遵守“诚信、公正、精业、进取”的原则，以高质量的 服务和优秀的业绩，赢得社会和客户对造价工程师职业的尊重。 第三条 勤奋工作，独立、客观、公正、正确地出具工程造价成 果文件，使客户满意。 第四条诚实守信，尽职