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管理者如何培育新员工 管理者必读本文，培育新员工，你必须知道下面 13 条铁 则! 一起来看看： 1 明确培养新员工的重要 【做事与做人】 培养新员工是每一位管理者都要面对的话题。新员工进入公司，他们会受到最初在公司遇到的上司及前辈的影响。 问题是，遇到的上司及前辈会是什么样的人呢 ?对他们的成长是否有正面影响呢 ?或者，他们会完全被那些不称职的上司毁掉 ? 所以，培养新员工，有两点很关键。 1 是要交给新员工做事的方法 虽然给新员工安排的工作难度不大，但是必须要让他掌握合理的操作方法。“做事的方法”会让新员工在尽可能短的时间里，克服潜意识里的自卑，获得自信和成就感，从而享受工作的乐趣。 2 是要新员工具备公司员工应有的素质 这里所说的素质主要是指在日常工作中必要的行为准则，比如汇报、沟通、说话方式、态度等。要反复教，直到新员工形成潜意识的条件反射，几乎不用思考就能做到。 新员工必须要尽早掌握这些准则，否则，随着年龄增大，改正不良习惯的时间就越长。所以，对于管理者来讲，素质培 养是当仁不让的责任，这有助于新员工快速进入角色，掌握工作要领。 2 工作才是培训的真正开始 【集体培训只不过是助跑】 培养新员工需要纠正一个错误认识。新员工岗前培训不是终点，而是起点。 岗前集体培训的目的在于教会新员工一些通用知识，基本了解，以便更好融入公司。但集体培训是非常有限的，由于培训是在不工作的状态