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优秀管理者的管理经验分享 当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。管理者的职权是管理者从事管理活动的资格，管理者的职位越高，其权力越大。组织或团体必须赋予管理者一定的职权。 优秀管理者的管理经验分享 自制力。自制力是你所有管理自己的重要一环，只有很好的自制力，你才能好好学习，好好的管理自己。 学习能力。学习能力决定你会不会被生活和职场所淘汰，一定的学习能力，可以让你在学习和生活中无往而不利。 工作能力，工作能力，提升自己本职工作的能力，决定你会不会被后浪拍死在沙滩上哦。提升自己的工作能力，就是提升你的竞争力哦。 思考能力，思考能力及处事行为能力，所以，当一个人的思考能力，可以决定自己的处事方式及方法时，那么在职场还是生活中就是一个很好的技能哦。 应变能力，无论是职场还是生活中，都太需要我们的应变能力了，有的时候可以化解危机，所以一定要多训练自己的应变反应能力。 坚韧，要有坚韧的品格，毕竟生活不是一帆风顺的，所以你要足够的坚韧，当考验来临时，才可以宠辱不惊的处理一些事。 品格，一个人的品格决定别人是和你做一生的朋友还是一次的生意，所以，品格是你人生的重要筹码，一个品格好的人，终究会有很好地人生哦。 优秀管理者的管理经验分享 一、微软高压管理 微软所执行的是一种“高压式”的管理风格。盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的集体主义式，而是独树一帜的高压熔炉式。微软公司通过内部的高压环境促使每个人的工作潜力发挥到极至。 二、谷歌激情管理 谷歌最看重的是有野心的想法，在硅谷，这被称作“登月”。谷歌领导者经常会努力纠正员工的方向，让他们不再纠结于 10%的提升，转而把目光放到 10 倍的改善上去——这就需要他们采取全新的模式，而不只是对现有内容进行优化。多数“ 10 倍”项目都会失败，但这种概率完全可以接受。 三、 IBM 激励文化 激励文化，对员工基本上没有惩罚的方式，全是激励，工作干得好，在薪金上就有体现，否则就没有体现，这样就出现了一种阐述惩罚的新话语：如果你没有涨工资或晋升，就是被惩罚。这种激励文化是建立在高素质员工的基础上的，员工的自我认同感很强，高淘汰率使大部分人都积极要求进步，如果自己的工作一直没有得到激励，就意味着自己存在的价值受到忽视，许多员工会在这种情况下主动调整自己，或者更加努力工作，或者辞职另谋发展。 四、可口可乐人才本土化 总裁班人才本土化理念对可口可乐公司的发展具有深远的意义，其理论精髓是： (1) 在市场当地设立公司，所有员工都 用当地人 ;(2) 销售方针、人员培训由总公司统一负责。 在中 国， 99%以上的可口可乐系统员工是中国籍员工 ; 在可口可乐北 京区， 五、诺基亚开放沟通 诺基亚的领导特色首先体现在鼓励平民化的敞开沟通政策，强调开放的沟通、互相尊重、使团队内每一位成员感觉到自己在公司的重要性。公司的高层领导人率先身体力行，努力倡导企业的平等文化。比如诺基亚公司董事长兼首席执行官约玛〃奥利拉 (JormaOllila) 每次到中国访问，从不要前呼后拥，这远远胜过说教，充分体现了公司的平等文化。 六、松下：经营就是下雨打伞 外部的经营环境是在不断变化的，从松下电器走过的历史来讲，它就是在不断地适应环境，在不断地变化的外部环境当中预测环境，做出正确的判断，所以才有今天的发展，这是一个很浅的道理。 七、戴尔：送你一句口头禅 戴尔培训员工时的口头禅之一是： ?不要粉饰太平。意思 是说：你不要试图把不好的事情加以美化，问题迟早会出现， 直接面对最好。 戴尔创立了一种 ?双主管制度。比如说，负责 财务、人事与法律事项等职务的资深经理，要与负责某地区事 务或某产品线的管理人员分担责任。常有人说， ?一军不容二帅，但事实上，双主管制度在戴尔公司成效极高。而戴尔成功的关键在于权限虽然重叠，责任却一定分明。 八、沃尔玛的交叉培训 所谓交叉培训培训就是一个部门的员工到其它部门学习，培训上岗，实现达到这位员工在对自己从事的职务操作熟练的基础上，又获得了另外一种职业技能。从而使这位员工在整个 商场的其他系统，其他角落都能够提供同事或者顾客希望你给予的帮助，促使你能够完美、快速地解决他们所面临的问题，从而避免了你的同事或者顾客浪费了宝贵的时间，提高工作效率和缓解顾客的购物心理压力。 九、星巴克：为客人煮好每一杯咖啡 星巴克把管理品牌当成一项终身的事业。品牌其实是很脆弱的。你不得不承认，星巴克或任何一种品牌的成功不是一种一次性授予的封号和爵位，它必须以每一天的努力来保持和维护。星巴克通过一系列事件来塑造良好口碑。例如在顾客发现东西