2021年中高层管理人员面试要素与评价评分表.docVIP

中高层管理人员面试要素和评价评分表 日期： 年 月 日 编 号 姓 名 性 别 年 龄 应聘岗位 评价项目 权重 系数 评价要素 问 题 （以下提问仅为例举，不限于此范围） 评价标准 优 秀 良 好 一 般 差 得 分 备 注 专业知识 和技能 0.4 考查学历、专业、资格培训、辅修专业、工作经历、经验、实绩、原岗位职务及负担职责权限等是否和要求岗位匹配。 专业知识深度和系统性 能否利用知识处理实际问题 基础实务和技能掌握 工作经验和能力拓展程度 40 35 25 10 依据应聘者竞聘职位提问 综合能力 0.6 战略思维 能力 1、你对本行业过去、现在、未来发展态势怎样评价 2、你对自己应聘职位在本行业中处于什么角色 3、请结合你业绩谈一下项目运行管理方法和方法 4、…… 分析问题有全局观、系统性、科学性、计划性、预见性、广博性； 对人和事分析含有辩证逻辑思维，客观公正； 观察其角色把握力；组织运行资源利用。 10 7 4 2 仅限于应聘高管人员时提问（如副总级、总监级、总助级） 分析和处理问题能力 很多民企全部经历了由盛而衰过 程，请分析原因 项目出现质事故，大家一致认为 是土建人员张工不在岗造成，你怎样处 小李各方面全部不错并确有实绩， 但不少人全部对其评价不好，此人是留是用 …… 分析问题是否含有周密性和逻辑性，是否有系统分析方法观和整合问题能力； 能否把握复杂事务本质和内在联络，找出事物特征，厘清事物发生因果关系，认清轻重缓急；是否了解事物多重关系； 8 6 4 2 针对每个应聘者只提一个问题 综合能力 团体领导 能力 发觉下属各方面能力全部超出你 时，你该怎么办 领导下达任务需要你部门完成 时，而职员又不愿意去做，你怎么办 3、你下属有两位职员关系恶化发生了冲突，你也感觉到部门里职员分为几派，如此，你怎样处理 …… 是否和团体其它人保持良好沟通；对团体组员抱有主动态度；对团组员能力和贡献持积级和尊重态度；尊重她人意见和专业知识；不受个人好恶影响；善于鼓动下属去克服工作中困难，经过双赢处理方法化解团体中冲突。 8 6 4 2 同上 人际协调和 应变能力 1、不是你职责范围事，领导却安排你去完成，你该怎么办 2、假如你发觉你一位同事总是背着你在上司面前说你坏话，你该怎么办 3、领导就某件事误解了你，并狠狠地批评了你，你怎样应对 4、…… 自如地表示自己思想，善于倾听她人意见，和她人和睦相处，正确判定对方说话深意； 有些人情味，了解她人痛处，能站在对方立场考虑和处理问题，并作适时反应； 交流是否有技巧，谈话是否机智；是否快速、简练、正确回复问题；对突发事件、紧急情况能否镇静处理，其处理方法是否合符情理、法理。 12 10 7 4 同上 计划能力 1、请举一个计划不周造成工作不顺利事例，并进行经验总结 2、企业将在外地发展一个新项目，你是该项目标主管，你怎样开展工作 3、…… 计划方法适当、合理、严密，有很强科学性、系统性和适用性 8 6 4 2 同上 组织能力 1、请介绍一个你经过出色组织使工作顺利完成事例 2、有个项目完成最少需要10个人，但企业现在只能给你7个人，你将怎样开展工作并要完成任务 3、…… 善于发觉和了解情况，发觉关键事件及主导原因； 能够协调目标和多种资源以取得最好处理方案； 8 6 4 2 同上 综合能力 抗压能力 1、经过这次面试，我们认为你不适合我企业职位，决定不录用你，你自己认为有那些原因？ 2、你下属犯了错误，却恶人先告状，你直接领导认为是你不对，要求你当众向该职员道歉并罚款200元，你会怎样应对？ 3、你记得你哪一门功课学得最差吗？为何你会学得如此差？ 回复条理清楚、合呼情理、沉稳，不出现慌乱现象，或回避问题、或是闪烁其词等现象。 个人特质 观察为主 经过上述问题回复，观察其气质、性格、自信心、形象、思维敏锐度、表示力、逻辑性、归纳性，看问题广度、深度、精度、正确度。包含求职动机。 6 4 2 1 对中高管皆适用 综合评价 累计得分 面试人 签字 行政人事部 中高层管理人员胜任特征 （招聘面试参考） 中高层管理者应着重于谋事而非做事，但必需时也要学会做事。故中高层管理者除须含有必需学历、经历、年纪、职称、体能等基础性外在特征外，还应含有以下胜任特征： 技术性胜任特征 不仅会正确做事，还要会用正确方法方法和思维做正确事。利用正确方法、程序、专业、工具等处理人和事问题，并从全局性和系统性上支持企业战略目标实现——及战略策划能力、组织计划能力、人团培养能力、非专业外其它专业涉猎