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基本 职位名称：人力资源部经理 信息 所属部门：人力资源部 内部工作关系 职?位?说?明?书 职位编号：SSHY-HR-1 编制日期： 总经理  外部工作关系 1、?各职能部门 2、?公司各下属单位 3、?基层各党支部  分管人事副总经理 1、?省、市劳动保障局 2、?社会保障中心 3、?省、市职称评审机构 4、?市考试中心 工作 关系 5、?咨询顾问公司 6、?省、市人才交流中心 人力资源部经理 人力资源部门所属员工 7、?省、市劳动力市场 8、?各大、中院校 9、?地方政府、组织部门 职位 目的  提升企业的人力资源质量,制定和运行人才吸纳、激励、开发、流动的机制。 负责程度 描述 一、平台管理：制定及实施人力资源战略、规划 和管理体系方案；搭建人力资源管理平台,组 织、汇总、编制企业各项规章制度,调整及实 施运行。 1、?人力资源管理体系平台： 人力规划：制定人力资源部的年、季、月工 作计划及跟踪检查落实完成情况；拟订、审 核人力资源各设项管理制度建立各级人力储 主要 备库。 职责 人力成本：汇总、核算人力成本。 沟通协调：汇报工作,处理与地方政府、主管 部门的关系,联络疏导对内、对外的各机构； 控制、使用部门内各项承包费用。 2、?规章制度平台： 组织设计；进行组织机构设计和工作设计,组 织、落实机构设置,监督定岗、定员、定薪等 情况。 规章制度：组织编制基本管理制度及具体操 作办法。 监控管理：设计、运行管理流程和制度的监 控管理体系。 全权、负责 承办、报审 负责 绩效重点 一．方案被采纳；发现和杜绝问 题；与企业总体战略规划协 调一致。制度完备；制度规 范；制度可行；制度有效。 1、?体系平台科学?,?实现企业人 才吸纳、激励、开发、流动 的合理机制。对内、对外的 各相关机构关系融洽、顺畅、 协作?,?树立人力资源部的服 务形象及管理形象。 2、?制度平台搭建丰富规范?,?实 现企业管理“制度化、程序 化、标准化、信息化”。 二、制定政策和制度?,建设和运行人力资源各项 管理体系,储备人力,计算人力成本,监督、审 核、指导各个人力资源主管和主办的工作。 1、?开发管理：组织实施企业人才招聘工作,安排、 调配新员工；控制、协调、组织企业内部人员 竞争上岗；实施绩效管理?,组织职称评定；管 理劳动合同和员工档案；调配员工。包括：聘 用管理、绩效管理、异动管理、档案管理、计 算开发成本等。 2、?培训管理：预算培训经费?,组织实施员工的培 训及专业技术管理工作；审批员工继续教育、 送外培训；接待外单位的培训、实习人员。包 括：组织培训、内部培训、培训效果管理、绩 效管理、信息管理、培训成本等。 3、?薪酬管理：编制薪酬计划,提出薪酬控制方案, 申报工资总额和计划；审批薪酬发放?,签发薪 酬报表。包括：考勤管理、薪酬计划、薪酬核 定、薪酬核算、罚款管理、薪酬成本等。 4、?福利管理：统筹员工保险方案；审批员工假别； 监督管理劳动纪律?,处理劳动争议?,监督管理 再就业服务中心和劳务市场。包括：社会统筹、 企业福利、劳动保护、福利成本、员工奖惩、 日常事务等。 5、?退休管理：统筹员工退休方案?,组织和管理离 退休员工的文体、娱乐、保健、异地安置、暂 住、工伤、疾病、死亡的探视和善后等的方面 处理工作。包括：退休薪酬、退休福利、退休 档案、行政后勤等。  全权 二．保障和激励员工?,?提高员工 工作满意度；岗位价值与人 力成本对等?,?员工流动率合 理。 1、?管理准确、公平、 标准、客观,可操作 性强；与企业财务 规划协调一致。 2、?通过培训提高员工 文化素质和工作技 能?,?通?过绩?效?管理 修正员工工作与企 业目标之间的偏 差?,?通?过知?识?管理 收集实现企业信息 共享和知识积累。 3、?充分调动员工的积 极?性?,?实现?报?酬与 绩效平衡对等。 4、?福利措施丰富、人 性化,可操作性强。 5、?管理科学、平衡、 全面；行政后勤保 障完备、丰富。 三、相关工作：配合党团委进行党员教育、党员 发展、党支部建设和管理工作,培养、考察入 党积极分子。 协作????三、员工入党的积极性高,工作自 觉性不断增强?,?精神面貌得 到改善。 四、基础管理： ? 机构建设：提供决策支持信息,参与制定 相关战略规划；制定本机构计划及工作 标准?,完善内部管理制度；召集内部会 议,部署及分解工作任务?,跟踪落实和反 馈；传达和执行上级指令,检查、总结、 汇报工作成果?,并提出改进方案和工作 建议； ? 团队建设：组织学习,培训下属员工并与 之沟通；监督、指导、支持下属员工开 展工作,监督各项标准、制度的执行和落 实；检查、考核下属员工的工作绩效； 参与、协助下属员工的职业生涯发展； ? 关系协调：协调