最新医院管理培训心得体会-王-汇编.docxVIP

浅谈中医医院的管理和未来发展 有幸参加了云南省卫生计生委开办的云南省中医医疗机构管 理系列培训班，短暂而充实的3天时间，令我受益匪浅。我认为， 此次培训的目的是培养中医医院中层管理者的战略思维和全局 观念、管理经营技巧和应变能力。通过对相关中层管理者进行较 为系统的以医院管理角色的定位、 及执行力的课题培训，又从医 疗质量、医院绩效管理、消防安全、医疗纠纷、医院信息化建设 及药事管理等方面，全面、详细的介绍了在医院管理中需要着重 注意的方面。总体提高了相关受训人员管理、经营的能力和水平， 为塑造和谐、向上的医院氛围提供了理论基础。针对中医医院自 身管理存在的一些特色问题， 作出相应的解答，让大家真正参与 并积极思考，使这次培训取得了较好的效果，也使我学到很多。 以下两点，是我在这次培训后对于中医医院管理人和医院未来发 展的一些思考。 一、医院中层管理者在于--- 善决策、重执行、强组织、用人材 决策是领导干部的主要职责。面对错综复杂的局面和瞬息万 变的形势，领导干部要善于及时作出正确抉择。因此，领导干部 要有决策的魄力，通过科学的比较，全面的分析，进行权衡利弊 得失，作出正确的决策。 领导干部要善于贯彻执行上级组织的决议和决定。要把上级 的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻 下去，并做到全面准确，得当有力。 每个部门的工作目标和发展规划都要靠领导协调组织全员 来实施。领导干部要善于把本部门的目标同员工的实际状况结合 起来，统筹兼顾。正确处理各种关系，合理组织各方力量，恰当 使用各类人才，实现最终目标，取得良好效果。 组织的发展和工作的好坏的最关键因素都在于人。合理用 人，一方面要善于发现人才，不惟成绩、经验，把真正有能力的 人放在重要岗位上去，并使其能发挥主观能动性，促进事业发展。 另一方面，要善于因人施用。领导干部就要根据下属各自的特点， 把合适的人放到合适的岗位。这样才能最大发挥每个人的能力， 保障工作顺利开展。 二、中医医院未来发展在于----- 强根本、重优势、传文化、优信息 医疗服务质量是所有医院生存和发展的根本，医疗服务质量 关系到患者的健康和生命，医疗质量管理是患者健康和生命的保 证，是科室管理重要的内容。所以，加强院科两级的两级的医疗 质量管理是需要反复加固的基础。 中医医发展的特色在于养生、治未病、康复等方面。建立医 疗、养生、康复“三位一体”的发展模式，拓宽医疗服务对象和 服务领域，让医疗、养生、康复服务形成一体。中医医院如果只 抓医疗，不把养生、治未病、康复抓好，就丢掉了中医的优势。 其次，建立起“科室围着病人转”的综合诊疗服务模式，为病人 开综合诊疗处方。 “大医精诚”的中医药文化弘扬模式。中医药文化是软实力， 也是中医精髓之所在，把文化作为中医药发展的根基和灵魂， 能 解释和解决中医发展中的难题， 提高临床疗效，同时也是创新中 医诊疗技术的重要源泉中医医院发展前景及趋势。