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董事长公司项目为王誓师大会讲话稿 同志们，大家好： 首先欢迎和感谢市委市政府、市委组织部、市纪委有关领导莅临水务集团参加此次会议， 欢迎?14?家与水务集团合作的施工企业代表莅临，欢迎各大媒体朋友来到水务集团?2018?年“项 目为王”誓师大会！ 刚才各主管领导与六大项目负责同志签订了责任状，各项目代表做了表态发言，显利总 经理对今年的项目建设工作做了部署和要求，我都完全赞同。 集团召开这次“项目为王”誓师大会，目的有三个： 一是进一步强化“项目为王”意识的坚定决心，持续贯彻落实市委市政府提出的“项目为 王”决策部署。 二是进一步表明水务集团高度重视项目建设的鲜明态度。这种鲜明态度必须坚定，而且 会一以贯之。谁不抓项目建设，谁不为项目建设服务，谁就违背了市委市政府的决策部署。 三是进一步展现?xx?水务集团落实市委市政府提出的“大干实干”要求的实际行动。 今天的会议非常必要，也非常重要。 下面，我代表集团党委讲三方面意见： 一、坚定“项目为王”意识，切实提高政治站位，不断把思想行动统一到市委市政府的决 策部署上来 炼红书记到任?xx?不久就指出：项目是经济社会发展的有效载体和重要支撑。有为市长 强调项目建设工作要：挂图作战，跑表计时。 在“项目为王”意识引领下，xx?水务集团始终以满足人民日益增长的幸福需求为项目建 设方向，从?2017?年下半年开始，以打造?xx?供、排、污一体化“大水务”为契机，积极承建 xx?排水防涝补短板三年行动项目建设，于去冬今春全部开工；持续推进小区内网改造项目， 于今年?4?月?1?日开启第二期工程；污水治理提升项目陆续开工；以及农改水、县域系列项目； 世行贷款“智慧水务”系列项目；水源建设系列项目以及一号工程、用户发展工程和各区分公 司项目等，使?xx?水务的项目建设呈现出“井喷式”和“爆发式”。项目数量已达六大类逾百项， 总投资总额近?60?亿元。一季度项目投资完成近?5?亿元，实现开门红，是去年同期的近?150 倍。目前，各项工程均已处于开工及待开工状态，标志着?xx?市民生类项目加快建设的热潮 已经全面掀起。 集团全体干部职工一定要视推进项目建设为己任，坚定不移实施“项目为王”战略，进一 步统一思想，凝心聚力，努力形成?xx?水务加速项目建设的强大合力。 面“、 、 、要充分认识到，“项目为王” 面 “ 、 、 、 贯彻落实党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，?对振兴发展的繁 重任务，将?2018?年确立为大干实干之年。并明确提出：要实施发展规划，要把发展蓝图真 正变为现实，最终都要依托项目建设。没有项目，城市发展不了、环境提升不了、民生改善 不了。项目为王理念的提出，与?xx?打造国际化营商环境相互呼应，成为助推?xx?大发展、大 振兴的重要举措；项目建设亦是确保提升城市品质，建立?四个中心”，实现“五高”要求的重 点任务，也是重要保障。市委市政府将排水防涝三年补短板行动委托给?xx?水务建设，不仅 是对?xx?打造供排污一体化大水务的充分肯定与认可，也是市委市政府高度重视民生的体现。 炼红书记和有为市长多次亲临水务及项目现场，指导工作，对我们更是极大的鼓舞。 要充分认识到，项目建设是集团经济效益的重要支撑。炼红书记指出：项目建设是稳定 经济增长的‘生命线’?转型创新发展的‘助推器’?树立?xx?形象的‘投影仪’?考察识别干 部的‘试金石’”。有为市长强调：强化“项目为王”意识，要以项目论英雄，定奖惩。 年初以来，集团不断在领导班子会议及各类会议上，反复强调“项目为王”意识，不仅是 集团贯彻落实市委市政府要求的具体行动，更是因为项目建设同样对水务集团经济效益起到 了重要支撑作用。2015?年集团工程产值为?16.6?亿元，占总产值的?61%；2016?年集团工程产 值为?20?亿元，占总产值的?60.6%；2017?年达到?25.35?亿元，占总产值的?64.6%。项目产值 均占总产值比重?60%以上，以超越主营业务比重，成为集团经济发展的重要组成部分。 要充分认识到，项目为王理念是企业发展的必然选择。目前，水务集团正在按照市委市 政府的要求，推进上市工作，积极打造千亿级企业。为实现这一目标，必须加强项目建设。 易书记指出“错过一个重大项目，就可能失去一次重大机遇，耽误一个时期发展”。2018?年 集团项目总额将达?60?亿元，其产值接近前?3?年的总和，未来几年，集团项目建设也绝不会 低于这个数值。下一步，集团要将供水板块和工程板块装入上市公司，供水板块并不产生效 益，效益的产生于项目建设，项目建设也将成为扩大资产的一个有效途径。通过诸多水务项 目的落地，必将吸引更多银行、战略投资者落户，以及吸引更多的合作伙伴加盟，从而进一 步增强企业的活力与适应市场的能力，助力