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天津市黄庄洼蓄滞洪区（I区）分区滞洪围堤工程 施工（第2标段） 施工管理工作报告 天津市宝泉水利建筑工程有限公司 2012年12月 目 录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 、 工程概况 .2 \o Current Document 二、 工程投标 2 \o Current Document 三、 施工进度管理 2 \o Current Document 施工总进度说明 2 \o Current Document 施工进度的管理 2 \o Current Document 四、 主要施工方法 4 \o Current Document 施工程序 4 \o Current Document 施工过程 5 \o Current Document 五、 施工质量管理 ……7 \o Current Document 质量保证体系 7 \o Current Document 施工质量保证措施 ..……8 \o Current Document 工程施工质量自检情况 9 \o Current Document 六、 文明施工与安全生产 11 \o Current Document 安全生产 11 \o Current Document 文明施工 13 \o Current Document 七、 环境保护和水土保持 14 \o Current Document 环境保护 14 文明施工 16 \o Current Document 八、 合同管理 17 \o Current Document 工程进度款使用情况 17 \o Current Document 设计变更情况 ..17 \o Current Document 九、 经验与建议 18 \o Current Document 十、附件 18 1、 施工管理机构设置及主要工作人员情况表 2、 实际投入本标段的劳动力表 3、 工程施工管理大事记 —、工程概况 天津市黄庄洼蓄滞洪区(I区)分区滞洪围堤工程施工(第 2标段)起止工程桩 号：5+677.38?11+660.1 ,主要工作内容为围堤工程；南退水闸工程；北退水闸工程； 道路工程；陈甫亮管涵、挡墙工程；安全监测设施工程。 二、 工程投标 在天津市水利工程交易管理中心发布本标段招标信息后，我单位报名进行投标。 经资质审核合格后，购买了工程招标文件及合同文件，并参加招标人组织的对工程现 场和周围环境进行的现场踏勘。经过认真研究合同文件，根据工程特点和现场情况编 写了详细可行的施工组织设计，严格按照招标文件编制投标书。天津市水利工程交易 管理中心丁 2011年2月21日正式向我单位发出中标通知书，我单位以报价人民币 3278.0421万元总额与建设单位签定天津市黄庄洼蓄滞洪区(I区)分区滞洪围堤工 程施工(第2标段)承包合同。 三、 施工进度管理 施工总进度说明 本标段合同工期为2011年4月1日?2011年11月30日。由业主和监理协商后调整 工期，实际开工日期为2011年6月20日，竣工日期为2012年10月10日。 施工进度的管理 2.1加强计划管理 根据工程施工组织设计的总体布署，编制计划，每月编制月计划，每周编制周计 划，对作业班组编制日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划， 机械设备配置计划，材料及配件购置等主要材料计划。以“日保周、周保月、月保季” 工期目标的实现，并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保 竣工、创优质产品，实现最终经济效益； 制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完 善计划； 制定涵盖整个工程各项内容的计划， 明确各主导工序的完成时间，从总体上把握 工程的进度。严格按照计划安排生产并随时检查进展情况； 每周定时召开项目生产会,对一周的生产情况进行汇报总结,对进度的完成情 况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。做好周进度计划，周进度进化是最能反 映实际并切实执行的进度计划，也是修正编制旬进度计划、月进度计划的依据之一， 是整体计划最基本的依据之一； 根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划， 使计划能切实指导施工的开展； 加强与监理、业主、其它专业施工单位的沟通与协调，共同致力丁将进度安排合 理化，将施工技术方案合理化，避免交义中的冲突(包括工作面、衔接)等原因拖延 工期。 2.2项目施工部内的协调 当项目施工部为保证施工进度而出现资源紧张，产生资源需求冲突时，由项