施工组织机构及岗位职责范文.docxVIP

施工组织机构及岗 位职责 施工组织机构图及岗位职责 项目经理岗位描述 附表 岗位名称 项目经理 岗位编号 所属部门 工程管理部 直接上级 总经理 岗位目的 主持日常工程管理，监督协调工程施工 岗位 职责 1、 组织实施项目部的全面管理工作，对出现的问题负直接责任，即项目经理是工程质量和 安全生产的第一责任人。 2、 贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过 程的情况，制定本项目工程的各项安全生产管理办法，并监督其实施。 3、 对工程项目施工进行全方位控制，确保安全文明施工、工程质量和工程目标的实施。 4、 加强成本核算及成本分析，月底督促计量统计员做好成本费用统计工作，落实成本管理 的有效控制。 5、 负责与分包单位确定价款，签订承包合同，搞好各项决算工作。 6、 编制验收施工管理报告，报分公司经理审核、总工程师审批 7、 负责大中型购物件吊装前的审批手续上报工作。 8、 组织工程例会，安排生产任务，解决出现问题。 9、 组织相关人员进行分部及单位工程验收前的自评工作。 技术负责人岗位描述 附表二岗位名称技术负责人岗位编号所属部门工程管理部直接上级项目经理岗位目的协助项目经理开展各项工作岗位职责1、2、3、4、5、协助项目经理开展各项工作，贯彻上级指示，全面负责处理工程施工上的技术问题。组织有关人员到施工现场勘查，核对图纸，参与图纸会审，会同设计人员对图 附表二 岗位名称 技术负责人 岗位编号 所属部门 工程管理部 直接上级 项目经理 岗位目的 协助项目经理开展各项工作 岗位 职责 1、 2、 3、 4、 5、 协助项目经理开展各项工作，贯彻上级指示，全面负责处理工程施工上的技术 问题。 组织有关人员到施工现场勘查，核对图纸，参与图纸会审，会同设计人员对图 纸全面了解，要求施工人员严格按图纸和规范施工。 负责依据施工合同和图纸，会同相关人员共同研究，编制施工组织设计和施工 方案，以及采购计划等，确保工程顺利进行。 组织各种施工队的技术、安全等人员编制有关的工程资料。 负责对新材料、新技术、新工艺的应用和施工技术组织措施等重大问题决策和 把关。6、在项目经理的带领下按公司要求，负责工地的工作的落实，组织有关人员熟悉 把关。 6、 在项目经理的带领下按公司要求，负责工地的工作的落实，组织有关人员熟悉 程序、编制作业指导书、记录表格等。 7、 7、 组织准备工程竣工验收的工程资料，参加竣工验收。 8 8、 协助项目经理对施工全过程实行控制，确保项目在全面受控条件下实现项目目 标。 安全员岗位描述 附表三 岗位名称 安全员 岗位编号 所属部门 工程管理部 直接上级 项目经理 岗位目的 1、 贯彻执行安全法规、条例、标准、规定。 2、 做好安全宣传工作，交流推广先进经验，及时掌握生产情况，制定相关的安全 技术措施。 3、 参与对工程老务分承包的监督、考核。 4、 参加施工组织设计的编制和各项安全技术措施的制定。 5、 组织安全活动，指导各队安全员做好班组安全教育，针对不安全因素，提出改 进措施，与各专业队做好安全技术交底。 6、 制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停施工，并报领导及时处 理，直至险情排除。 岗位 7、配合公司、项目部领导及各科室作好新工人、特种作业人员的安全技术培训、 职责 考核和发证工作。 8、 建立安全会议制度，定期组织安全检查，杜绝各种安全隐患，填写各种资料及 报表，及时向领导及上级有关部门汇报安全情况，记录整理好安全资料。 9、 深入施工现场每道工序，掌握安全生产情况，及时纠正、教育违章人员，对屡 教不改者，有权作出经济处罚。 10、 发生工伤事故时要协助保护好现场，处理职权内的问题，并及时汇报处理。 11、 进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查处理，提出整改措 施。 12、 完成领导交办的其它工作。 附表四 岗位名称 技术员 所属部门 岗位目的 1、 技术员岗位描述 岗位编号 2、3、 2、 3、 4、 负责施工过程的质量控制。 协助技术负责人抓好施工进度、工序搭接、劳动力和机械安排。 检查指导各种工序作业、工艺技术、工序交接、技术节约、质量验收、安全生 产工作。 5 5、 负责工程日志、内业资料、技术资料的收集、填写及整理工作。 岗位 职责 6、 完成领导交办的其它工作。 质量员岗位描述 附表五 岗位名称 质里贝 岗位编号 所属部门 工程管理部 直接上级 项目经理 岗位目的 1、参与制定工程项目的现场质量管理制度、质量检验制度、质量统计报表制度、 质量事故报告制度、质量文件管理制度等，建立健全质量管理体系：参与编制质 量目标和质量计划；检查分包单位现场质量管理体系，使整个工程项目保质保量 完成。 2、 协助项目经理对进场人员进行操作技术和质量意识培训，