何建立以绩效为导向的薪资制度(ppt32)培训资料.pptVIP

何建立以绩效为导向的薪资制度(ppt32);演示大纲;一、有效薪资制度之目标;二、如何确保薪资制度目标之达成;三、岗位分析、岗位说明与岗位评价(1);三、岗位分析、岗位说明与岗位评价(2);三、岗位分析、岗位说明与岗位评价(3);三、岗位分析、岗位说明与岗位评价(4);三、岗位分析、岗位说明与岗位评价(5);三、岗位分析、岗位说明与岗位评价(6);四、建立薪资制度之架构;五、岗位评价时应注意的事项;六、岗位评价中可能的盲点;七、选定岗位评价因素、总点数及权数;七、选定岗位评价因素、总点数及权数;八、岗位评价委员会的责任;九、职级与岗位点数转换表如下：;十、职级及职称对照表;十一、薪资级距表（请参考附件四） ;十一、薪资级距表(2);十二、同仁绩效与调薪对照表;十三、部门绩效与同仁调薪关联表;十四、公司绩效与年终奖金之关联表;十五、年终奖金的目标;十六、高阶领导特别奖金;十七、如何有效收集薪资信息(1);十七、如何有效收集薪资信息(2);十八、岗位评价所使用之工具;十九、岗位说明书范本;二十、人力资源管理体系;演示完毕问题讨论;此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢