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工程管理部工作流程 一、会议流程 1、工程部组织的例会流程 综合办进行会议记录、整理 工程部部长、审核、签字 报送主管领导 必 要 时 下发项目管理单位实施 说明：（ 1）综合办公室进行会记记录、整理； （2）工程部部长对会议纪要进行审核、签字； （3）报送主管领导审阅； （4）办公室存档、下发项目管理单位实施。 2、工程部（项目管理单位、监理单位）组织的例会流程 项目管理单位、监理单位记 录人员进行会议记录、整理  项目总监、监理总 监审核、签发  工程部 部长审核  报送主管副 总、总经理 说明：（ 1）项目管理单位、监理单位记录人员进行会议记录、整理； （2）项目总监、监理总监对会议纪要进行审核、签发； （3）工程部部长审核； （4）报送主管领导、总经理。 二、工作联系单流程 施工单位提出工作内容 监理单位审查、签字、盖章 项目管理单位审查、签字、盖章 副总经理审查、签批 工程部部长审查、签字 综合办公室 总经理审查、签批 经济管理部部长审查、签字 转发相关部门 说明：（1）施工单位提出工作内容； （2）监理单位审查、签字、盖章； （3）项目管理单位审查、签字、盖章； （4）综合办公室统一收、发转相关部门； （5）工程部部长、经济管理部部长审查、签字； （5）副总经理审查、签批； （6）总经理审查、签批。 三、工程内业资料管理流程 施工单位申报各专业工程内业资料