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XXXX^＞司培训制度（试行版） 第一章总则 第一条目的： 为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增 强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解， 并有计划地充实 其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，特制订本 制度，作为公司进行人员培训实施与管理的依据。 通过公司内训师模式的实施，使员工综合素质和职业能力适 应公司发展的需要；适应公司运营的需要； 适应企业内质外形建 设和人才工程的需要。 第二条适用范围：公司全体在职员工 第三条权责划分 1、行政人事中心 1） 制定、修改公司培训制度； 2） 接受内训师的申报、初评，安排试讲考核、定级等工作； 3） 收集整理各种培训信息并及时发布； 4） 联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施； 5） 检查、评估培训的实施情况； 6） 编制、管理、控制、申报培训相关费用； 7） 负责对各项培训进行记录和相关资料存档； 8） 追踪考查培训效果； 9）收集、整理、组织制作各类适合公司内训使用的课题、 课件。 2、其他部门、案场 1） 制定部门、案场培训计划； 2） 收集并提供相关专业培训信息； 3） 汇总部门、案场培训需求并上报行政人事中心； 4） 配合部门培训的实施、效果反馈和交流的工作； 5） 配合行政人事中心开展各类培训效果调查、培训效果跟踪。 第二章培训管理 第四条 培训安排应根据员工岗位职责， 并结合个人兴趣，在自 觉自愿的基础上尽量做到合理公平。 第五条 凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。 第六条 公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预 算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培 训事宜，以行政人事中心为主要权责单位， 各相关部门负有提出 改善意见、建议和配合执行的权利与义务。 第七条 公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以行政人 事中心为主要权责单位，并对公司的培训执行情况负督导呈报的 责任。各部门应给予必要的协助。 第三章培训体系 第八条新员工入职培训 1、 培训对象：所有新进人员。 2、 培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境， 顺利进 入工作状况。 3、 培训形式：公司集中培训。 4、 培训内容：包含且不仅限于公司简介 （包括公司发展史及 发展前景、企业文化、公司组织架构、各部门分布及部门 职能等）、公司制度介绍、项目介绍等。 第九条内部培训 1、 培训对象：全体员工 2、 培训目的：依靠公司内部技术力量，最大效度的利用公司 内部资源，加强内部的沟通与交流， 在公司内形成互帮互 助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。 3、 培训形式：在公司内部以讲座、 研讨会、交流会的形式进 行。 4、 培训内容：涉及技术类、管理类的多个方面，及员工感兴 趣的业余知识、信息等。 第十条外部培训 1、 培训对象：全体员工 2、 培训目的：依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作 上所应具备的专业知识、行业发展动态、技能技巧，以增 进各项工作的完成质量，提高工作效率。 3、 培训形式：参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师 在公司内部授课。 4、 培训内容：涉及专业技术知识、行业战略性、 发展性等内 容等。 第四章培训计划的拟订 第十一条 结合公司阶段性整体战略目标及发展计划， 由行政人 事中心依据对内部员工培训需求调查的结果， 以及公司相关培训 的政策、财务预算等，统筹各部门、案场的需求，制定培训计划， 并呈报审核。 第十二条 各部门、案场应根据各自业务发展的需要， 确定部门 培训需求计划，并反馈给行政人事中心统筹规划。 第十三条行政人事中心根据实际情况分解季度培训计划， 编制 培训课程清单，并呈报审核。 第十四条 行政人事中心的培训工作呈报对象为公司总经理。 第十五条 行政人事中心根据总经理指示，自公司内训师团队中 选择合适人员，编排培训计划。 第五章培训实施 第十六条新员工入职培训 1、 员工一般在入职第一月内参加公司集中培训。 2、 集中培训由行政人事中心按培训计划组织实施。 3、 每位新入职的员工，除特殊情况外，都必须接受公司新员 工培训，并遵守培训纪律。 4、 新员工入职后，集中培训前，由各部门、案场安排进行相 关岗位工作培训。 5、 参训新员工的培训考核，列入转正考核内容。不能参训， 或参训考核不合格的员工，予以延期转正或辞退处理。 第十七条在职员工培训 1、 充分利用公司内训师资源。 2、 部门、案场根据各自工作情况，各自申报培训需求。 3、 行政人事中心开展员工内训需求调查， 结合收集到的各类 信息安排培训计划。 4、 行政人事中心应当按照公司需求， 不断充实和完善内部培 训课程，形成重点课程的逐渐固定和循环开设， 编制系统 类课程及各类人员的必修、选修课程。 5、 培训参与人员应严格遵守培训纪律。 6、