2021年X年一级建造师项目管理讲义.doc

一级建造师项目管理讲义 Z101000 建设工程项目标组织和管理 1010 建设工程项目管理目标和任务 1020 建设工程项目标组织 1030 建设工程项目策划 1040 建设工程项目采购模式 1050 设工程项目管理计划内容和编制方法 1060 施工组织设计内容和编制方法 1070 建设工程项目目标动态控制 1080 施工企业项目经理工作性质、任务和责任 1090 风险管理 1100 建设工程监理工作性质、工作任务和工作方法 （1）.系统目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现决定性原因 1010 施工方项目管理 （2）建设工程项目标全寿命周期包含（三个阶段）：项目标决议队段、实施阶段和使用阶段 立项是项目决议标志。 （3）决议阶段管理工作关键任务是确定项目标定义 （4）实施阶段包含（五个阶段）：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段 （5）实施阶段关键任务就是使项目标目标得以实现 （6）建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成指是项目标实施阶段 （7）费用目标对业主而言是；投资目标 对施工方而言是： 成本目标 （7）项目管理时间范围：建设工程项目标实施阶段 项目管理关键任务是：项目标目标控制 （8）业主方项目管理是项目管理关键 “自项目开始至项目完成”指是项目标实施阶段 （10）费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目各参与单位工作性质、工作任务和利益不尽相同，所以就形成了代表不一样利益方项目管理。 1011 施工方项目管理目标和任务 一、 施工方项目管理（施工总承包方，分包方，施工总承包管理方、提供劳务参与方、）项目管理服务于施工方本身利益，也服务于项目标整体利益 其项目管理目标包含项目标投资目标、进度目标和质量目标、安全管理目标。（三大目标+安全管理目标） 施工方项目管理任务：三管三控一协调 施工方项目管理工作关键在施工阶段也包含设计前准备阶段、设计阶段及动用前准备阶段和保修阶段 （11）建设项目总承包方其项目管理目标包含项目标投资目标及本身成本目标、进度目标和质量目标、安全管理目标。（三大目标+安全管理目标+业主方设资目标） 建设项目总承包方项目管理任务：三管三控一协调 建设项目总承包项目管理工作包含设计前准备阶段、设计阶段及动用前准备阶段和保修阶段（实施阶段全过程） 1013业主方项目管理目标和任务 目标：三大目标 进度目标指：动用或交付使用时间目标 业主方项目管理工作包含设计前准备阶段、设计阶段及动用前准备阶段和保修阶段（实施阶段全过程） 安全管理是项目管理中最关键任务 设计方项目管理目标和任务 项目管理服务于设计方本身利益，也服务于项目标整体利益 目标：三大目标和项目标设资目标 业主方项目管理工作包含设计前准备阶段、设计阶段及动用前准备阶段和保修阶段（实施阶段全过程） 供货方项目管理目标和任务 项目管理服务于供货方本身利益，也服务于项目标整体利益 目标：三大目标 业主方项目管理工作包含设计前准备阶段、设计阶段及动用前准备阶段和保修阶段（实施阶段全过程） 建设项目各参与方项目管理目标和任务比较 包含阶段 目标 任务 业主方 五阶段 项目标三大目标（项目标投资目标） 三管三控一协调 设计方 关键在设计阶段（五阶段 ） 设计三大目标及项目标投资目标 设计成本及和设计相关工程造价三管三控一协调 供货方 施工阶段 本身三大目标 三管三控一协调 建设项目工程总承包方 五阶段 本身三大目标及项目标投资目标 三管三控一协调（投资控制和总承包方成本控制） 施工方 关键在施工阶段包含其它四个阶段 本身三大目标及项目标投资目标 三管三控一协调 1020建设工程项目标组织 影响目标实现关键原因：（三个）组织、人、方法和工具 组织论关键研究系统组织结构模式、组织分工、工作步骤组织 织结构模式反应各子系统之间、各元素之间指令关系 组织分工反应各子系统、各元素工作任务分工和管理职能分工 织结构模式、组织分工是一个相对静态组织关系 工作步骤组织反应一个组织系统中各项工作之间逻辑关系、是一个相对动态关系 组织工具包含：三图二表 1021项目结构图（WBS）树状图、反应组成该项目标全部工作任务 用直线和方框表示 项目结构分解标准（5个） 投资控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理编码依据是：项目结构图和项目结构编码 1022项目管理组织结构 基础组织结构模式分三种 指令源 职能组织结构 传统 有多个指令源、有些指令可能是矛盾、多个矛盾指令源会影响企业管理机制运行 线性组织结构 、十分严谨军事组织系统 指令源是唯一、有利于协调、组织和指挥，有利于目标控制。指令传输路径长 国际上常见一个模式 矩阵组织结构 较新型 设纵