2021年专职安全员培训资料.docVIP

专职业安全管理人员培训 专题内容：一、安全管理人员工作思绪 二、工作关键确实定三、作业过程危险分析（一）危险原因分析 （二）工作危险性分析（JHA） 四、施工安全检验关键点（一）安全资料检验关键点 （二）施工作业程序检验关键点（三）关键部位检验关键点（四）作业人员行为检验关键点 （五）施工设备机具检验关键点 （六）施工作业环境检验关键点五、高风险作业安全控制管理 （一）挖掘作业安全控制关键点 （二）高处作业安全控制关键点 (三）脚手架作业安全控制关键点 （四）起重吊装作业安全控制关键点 （五）施工临时用电安全控制关键点 （六）有限空间作业安全控制关键点 （七）热工作业安全控制关键点 （八）试验试压作业安全控制关键点 六、工作方法和技巧 1 （一）对待工作应有严谨态度（二）引用规范标准应正确合适（三）处理问题方法应灵活适用 七、安全管理人员职业素养 (一)要含有职业化工作态度 (二)要含有职业化工作道德 (三)要含有职业化工作技能 (四)要含有职业化团体意识 (五)要含有职业化工作形象。 一、安全管理人员工作思绪 安全管理人员工作目标就是预防事故发生。要达成这一目标，在日常施工安全管理过程中，安全管理人员要有清楚工作思绪。 首先必需知道近期和当日工作关键在哪里？这些关键关注部位会可能发生什么样事故？可能造成事故危险原因会来自哪些方面？ 怎样在现场查出危险原因？怎样控制高风险作业？ 应该怎样使承包商落实隐患整改？ 二、工作关键确实定 1、近期工作关键：安全管理人员应依据施工组织设计方案、施工 HSE 作业计划、工程进度情况，以此来判定施工现场什么时间、什么 2 部位存在危险性较大高风险作业，怎样采取有效方法对这些高风险作业进行控制管理。 这就是近期工作应关注关键。 2、当日工作关键：安全管理人员天天上班首先应清楚今天现场在做什么工作？在进入现场前，先应了解今天现场会有什么作业、有多少作业点、每个作业点大约有多少人、这些作业会有什么样危险、危险性较大高风险作业是否办理安全作业许可证，当日之前查出隐患、问题还有哪些未完成整改，怎样落实整改。 这就是当日工作应关注关键。 三、作业过程危险分析 安全管理人员工作首先就是要意识到现场危险在哪里，会发生什么样事故，有什么预防事故方法，假如一旦发生了事故有什么样应急方法能够减轻人员伤害和降低财产损失。 （一）危险原因分析对危险原因认识，通常还是从事故经验教训中吸收。施 工作业过程中可能产生危险原因，可能是引发事故关键原因：物不安全状态、人不安全行为和管理上缺点三个方面来分析。 按《企业职员伤亡事故分类标准》(GB 6441—86) 事故原因分析：物不安全状态、人不安全行为属于直接原因，管理上缺点属于间接原因。 1、物不安全状态：机械、物质或环境不安全状态（1）安全防护装置（防护、保险、联锁、信号）缺乏或有缺点；（2）设备、设施、工具、附件有缺点；（3）个人防护用具、用具缺乏或有缺点；（4）生产（施工）场地环境不良； 2、人不安全行为：分类标准要求了 13 个方面，可从中找出事 3 故致因中具体不安全行为。但在事故汇报中可统一定为“违反操作规程或劳动纪律”。因为人不安全行为引发事故占 96%。 （1）操作错误，忽略安全，忽略警告（2）造成安全装置失效（3）使用不安全设备（4）手替换工具操作（5）物体存放不妥（6）冒险进入危险场所 （7）攀、坐不安全位置（如平台护栏、汽车挡板、吊车吊钩）（8）在起吊物下作业、停留（9）机器运转时加油、修理、检验、调整、焊接、清扫等工作（10 有分散注意力行为 （11）在必需使用个人防护用具用具作业或场所中，忽略其使 用 （12）不安全装束（13）易爆等危险物品处理错误 3、管理上缺点（1）没有安全操作规程或不健全；（2）劳动组织不合理； （3）对现场工作缺乏检验或指导错误；（4）技术和设计上有缺点 （5）教育培训不够，未经培训，缺乏或不懂安全操作技术知识；（6）没有或不认真实施事故防范方法；对事故隐患整改不力；（二）工作危险性分析（JHA） 当现有安全管理方法不足以确保安全、有效完成施工作业，工作危险性分析（JHA）被认为是确保安全作业最有效、最通用方法。 4 JHA 是分析一项在施工作业前将要实施任务，首先对将此任务分解成很多步骤，随即对每一步骤进行危险识别，提出消除危险方法，从而得出一份控制作业风险具体书面规程。 成功 JHA 要求安全管理人员花时间去观察施工作业现场和注视作业人员操作，从中寻求出作业过程中多种危险原因，使编制 JHA 切合实际、可操作性强。 施工单位在施工现场需要实施每项新施工作业，全部必需进行工作危险性分析。 四、施工安全检验关键点 参考标准资料：JGJ 59-99《建筑施工安全检验标准》、GB 11651-89 《劳动防护用具选择规则》