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生产与运作管理 随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显，最直接、最具竞争力的生产组织方式应该选择 (1.0 分) 大量生产 成批生产 单件生产 批量客户化定制生产 287335 3 随着世界统一市场的形成，环境变化迅速，人们的消费方式和消费观念也发生了深刻变化，此时企业间竞争的关键是。 (1.0 分 ) 价格 时间和品种 质量和服务 价格和质量 287334 3 一般企业的战略分为 3 个层次，生产运作战略属于哪项战略。 (1.0 分 ) 职能级 部门级 企业级 联合级 287333 3 生产运作战略属于哪项战略 (1.0 分) 职能 功能 事业 业务单位 287332 3 生产运作战略属于哪项战略 (1.0 分) 职能 功能 事业 业务单位 287331 3 生产运作的总体战略不包括 (1.0 分) 自制或购买 低成本和大批量 多品种和小批量 高质量 设施布置 287330 3 产品或服务的开发与设计策略有 (1.0 分) 低成本和大批量 多品种和小批量 自己设计还是请外单位设计 高质量 287329 3 根据课本的管理学理论，随着企业竞争和经营环境的变化，目前的竞争模式为基于（ ）的竞争。 (1.0 分) 质量 服务 品种 时间 287328 3 下列哪一项不属于组织中的竞争优势要素 :(1.0 分) 成本 质量 时间 柔性 物料需求 287327 3 联邦快递的隔夜送达和可靠服务体现的竞争战略是：(1.0 分) 差异化战略 集中化战略 一体化战略 成本领先战略 287326 3 以下不属于公司战略要回答的主要问题的是 (1.0 分) 为何竞争 何处竞争 如何竞争 何时竞争 287325 3 经营实力弱，不足以追求广泛的市场目标的企业应采取： (1.0 分 ) A. 跨国经营战略 集中化战略 一体化战略 联盟战略 287324 3 生产运作的总体战略包括： (1.0 分) 自制或购买 低成本和大批量 多品种和小批量 高质量 以上都是 287323 3 哪项是公司战略 (1.0 分) 成本领先 差异化 集中化 多元化 以上都不是 287322 3 哪项是事业部战略 (1.0 分 ) 相关多元化 不相关多元化 垂直一体化 水平一体化 成本领先 287321 3 SWOT分析包括 (1.0 分) 外部分析：识别机会和威胁 内部分析：发现优势和劣势 提出不同组合下的策略 以上都包括 以上都不是 287320 3 对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是 (1.0 分 ) 长期的 中期的 短期的 临时的 287319 3 低层决策被称为 (1.0 分) 战略决策 设计决策 操作决策 预测 287308 3 产销量比较大时不应采用功能布置，而应采取流水线布置。(1.0 分) 正确 错误 287307 3 戴尔计算机公司的直销策略是水平一体化的产物。 (1.0 分) A. 正确 错误 287306 3 外包使得公司注重核心竞争能力。 (1.0 分) 正确 错误 287305 3 外包，或纵向一体化是一个公司在其运营网络中增加所有权控制比例的行为。具体到单个产品与服务，外包意味着公司决定自己制造某一部件（或提供某一服务），还是直接从供应商处购买。 (1.0 分) 正确 错误 287304 3 在产品或服务的开发方面，只有做领导者才是正确的策略。(1.0 分) 正确 错误 287303 3 自制还是外购，不是生产运作策略要考虑的。 (1.0 分 ) 正确 错误 287302 3 良好的顾客响应导致成本领先。 (1.0 分 ) 正确 错误 287301 3 高效率不能导致产品差异化。 (1.0 分) A. 正确 错误 287300 3 基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。(1.0 分) 正确 错误 287299 3 生产运作策略是一种职能策略。 (1.0 分 ) 正确 错误 287298 3 成本可以无限降低。 (1.0 分 ) 正确 错误 287297 3 当质量成为影响需求的主要因素时，降低成本就没有意义了。(1.0 分 ) 正确 错误 当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。(1.0 分 ) 正确 错误 287288 3 汽车及家电的生产，一般属于 (1.0 分) 大量生产方式 成批生产方式 单件生产方式 287287 3 一个组织得以生存的依据是 (1.0 分) 生产的产品 产品的多样化 客户服务 客户的需要 287286 3 典型的订货型生产是 (1.0 分 ) 单件小批生产 多件小批生产 单件大批生产 大量大批生产 287285 3 大量生产一般 (1.0 分) 重复性小 柔性高 设备利用率高