关爱员工活动设计方案.docVIP

. 2011 年公司员工关爱活动（方案） 一、背景： 公司迁入新办公地址，员工需适应新的工作环境。加强关爱员工、保留员工及提高员工技术研发能力，从而最大限度地稳定员工，成为了可以解决此问题之道。 二、目的： ㈠通过开展一系列的员工关爱活动，以温情感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归宿感，激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度。 ㈡员工保持稳定并提高敬业度之后，员工个人创新能力增强、工作效率提高，从而使整个公司的业绩提高。 三、成立员工关爱活动小组 组长：丁 郁 副组长：邹臻杰 组员：柯维栋、钟 敢、杨乾奎、陈开武、徐斌、王 艳丽、王小龙、张兰喜、明 华、杨 光 四、 2011 年员工关爱活动具体内容： . 事 项 模块 与管理 者工作 关系 工作环 . 2011 年员工关爱活动 关爱项 具体 执行时 执行部门 内涵诠释 间 项 一视同仁的管理风格； 及时的赞赏； 管理 任何时 公司领导及各 者形 3. 正确的批评； 刻 部门领导 象 4. 合理的工作量安 排； 5. 合理的工作压力。 1. 连续 高强度 加班季 节； 1. 现场视察及关注 2. 重 1.2 董事长、 员工工作生活； 总裁、副总裁 公司 要节假 领导 2. 重要节日的现场 日前； 3. 公司领导、 关注 问候； 3. 以月 人事行政部、 新员工所在部 3. 入职欢迎。 为单位， 门领导 举办小 型新员 工见面 会。 1. 新员 1. 人事主管问候生 工入职 活动； 活困难及成长帮助； 部门 2. 行政主管问候工 2. 连续 人事行政部与 高强度 经理 作安排、工作压力、 各部门领导协 加班季 问候 技能成长、生活等； 同 节； 3. 员工情绪关注与 3. 以一 疏导。 个月为 周期。 公平、 1. 员工能力与岗位 任一时 各部门  备注 为了 保证 效果， 应避 免代 为行 为发 生。 人事 . 境 组织文 化 . 公 正 要求匹配； 刻 安 排 2. 允许员工对工作 工作 量的安排提出质疑 申诉。 1. 开放办公区域内 只能存在赞扬和肯 营造 定的声音； 无压 任一时 迫感 2. 开放办公区域内 刻 工作 不得出现任何辱骂 场所 现象。 入职 短信 / 书面 / 邮件向 员工入 新入职员工表示欢 欢迎 职时 迎和肯定、鼓励 1. 发放生日卡（易 1. 生日 卡）； 前 3 天- 2. 座谈 / 活动：以月 一周； 为单位，组织过生日 2. 座谈 / 员工 的员工座谈 / 活动； 生日 活动、免 3. 短信或邮件祝福： 费午餐 通过短信平台为员 为生日 工发送生日祝福。 当周或 当月。 短信 / 电话 / 当面祝福； 结婚 2. 给予婚假； 结婚日 日 公司包红包送新人。  公司领导及各部门 公司领导、所在部门领导 1．人事行政部购卡，部门经理发放； 座谈 / 活动： 行政人事部与生日员工所在部门协同； 公司领导。 公司领导、人事行政部与员工所在部门协 同  行政 部督 促 人事 行政 部督 促 为效 果，应 亲自 送达 人 事行 政部 督促； 号 召公 司员 工为 其送 祝福。 人 事行 政部 督促； 号 召公 司员 工为 其送 祝福。 . . 员工 1. 短信 / 电话 / 当面 公司领导、人 喜得 祝福； 生育当 事行政部与员 贵子 月 工所在部门协 （千 2. 公司送鲜花、果篮 同 金） 探望。 邮箱 / 短信平台：感 谢离职员工为公司 每个员 离职 所作出的不懈努力 工离职 人事行政部 祝福 和杰出的贡献，以表 后 示公司自始至终对 员工的关注。 1. 举办与入园其他 企业、尤其是兄弟企 业的联谊活动； 联谊 2. 通过活动的方式 每半年 人事行政部与 活动 增进入园企业员工 一次 各部门协同 的相互了解； 3. 营造和谐的企业 关系。  人 事行 政部 督促； 号 召公 司员 工为 其送 祝福。 1. 增进公司员工相 员工 互间的了解和感 家属 情； 出游 半年 / 一 人事行政部与 也可 2. 让员工在紧张的 活动 年一次 各部门协同 参加， 工作之余，放松 费用 身心。 自理 1. 参观公司、参加公 家属 司集体活动； 一年一 公司领导与各 活动 次 部门协同 2. 当日不上班。 迎新 1. 通过活动的方式 每年的 人事行政部与 . 活动 灾害 休息 日 公司 指南 传统 节日 幸福 问候 建设 同事 群体 性工 作关 与同龄 系 人工作 . 让新员工了解公司 7-9 月份 各部门协同 文化； 2. 营造和谐的员工 关系。 员工家里出现不可 灾害发 人事行政部 1 天带 抗拒的灾害时，为员 生后一 薪休 与各部门协同 工放假一天。 周内 假 1. 公司生活娱乐设 人事行政部发 施； 放新员工手 办入职 册，部门