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拉动式管理是什么 精益生产是一种先进生产管理方式，拉动式生产则是实现精益生产的关键技术。 拉动式生产是丰田生产模式两大支柱之一“准时生产 (Just In Time) ”得以实现的技术承载。这也是大野耐一凭借超群的想象力，从美国超市售货方式中借鉴到的生产方法。相对于过去的推动生产中，前一作业将零件生产出来“推给”后一作业加工，在拉式生产中，是后一作业根据需要加工多少产品，要求前一作业制造正好需要的零件。“看板”就是在各个 作业之间传递这种信息、运营这种系统的工具。 与拉动式生产相对应的是推进式生产 (Push Production) 在推进式生产中，每一工序都根据生产计划，尽其所能地生产， 尽快完成生产任务，不管下一工序当时是否需要。传统的生产 系统一般为推进式生产，推进式生产将造成物品的堆积。 精益生产在我国汽车行业实践中存在的问题 1989 年，美国麻省理工学院发表了“改变世界的机器”  。 的著名报告，总结了丰田的生产方式，指出它的重大历史意义， 并把日本取得成功的生产方式称为精益生产。精益生产的基本 目的是，要在一个企业里同时获得极高的生产率、极佳的产品 质量和很大的生产柔性 ; 消除价值流中的一切浪费。 精益生产体系的结构可以简述为：一个基础、七个支撑和 追求七个“零”的极限目标。 一个基础：即以 5S 为管理手段的良好现场基础。所谓  5S， 即整理、整顿、清扫、