培育执行文化,打造核心能力(胡旭升)讲解学习.pptVIP

培育执行文化,打造核心能力(胡旭升)讲解学习.ppt

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培育执行文化,打造核心能力(胡;如果不能被付诸实施,再周密的计;执行的重要性: 大多数情;从国际国内企业成败的案例来分析;相同事业两重天 华娱和;结 论 成功者和失败者之;启 示在相同条件下,企业间的;从我公司面临的问题来分析: ;很多人认为,有了好的想法一切都;症结点在于————;执行 是一套通过提出问题、分析;执行—是研究如何完成任务的学问;执行是严肃的纪律,是企业战略和;内涵一:执行是严肃的企业纪律共;内涵二:企业领导的首要工作很多;内涵三:执行是企业文化的核心元;课程大纲为什么要培育执行文化执;执行文化建设的三大基石人员配置;了解企业、了解团队、了解市场、;了解企业、了解团队、了解市场、;坚持实事求是(2\7)要正确地;确定目标及实现顺序(3\7)要;重视后续跟进(4\7)部署目标;制订激励政策(5\7)要突出公;重视培养执行能力(6\7)授之;了解自己(7\7)领导者必须具;执行文化建设的三大基石人员配置;知人善任能让企业的竞争力优势经;知人善任能让企业的竞争力优势经;如何做到知人善任(2/3)深入;应该网罗何种人才(3/3)能够;执行文化建设的三大基石人员配置;运营流程是企业执行文化和执行力;运营流程是企业执行文化和执行力;领导者在建设高效的运营流程中扮;课程大纲为什么要培育执行文化执;影响执行文化建设的关键“症结”;4、小成即满、小富即安、妄自尊;8、依法合规经营的意识淡薄,有;看自己,不看同业;看总量,不看;课程大纲为什么要培育执行文化执;一、执行不到位,等于没执行1、;二、执行到位的三大要点1、保证;三、这样执行最到位1、执行要到;四、确保执行到位的五大理念1、;好的执行力创造好的发展环境,好;此课件下载可自行编辑修改,仅供

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